Unternehmensbericht 
Cleaner & better energy
 Wir haben Antworten auf die Herausforderungen, denen wir gegenberstehen. 
Unser Ziel ist, Energie immer sauberer und immer besser zu machen. Das haben 
wir jetzt ebenso klar in unserem neuen strategischen Anspruch formuliert: 
cleaner & better energy. Wir wollen die Welt der Energie substanziell verbessern. 
Im Hinblick auf Wirtschaftlichkeit, Versorgungssicherheit und Klimaschutz. 
Dieser Anspruch ist die Magabe fr unser Handeln und damit fr unsere neuen 
strategischen Schwerpunkte: 
 Wir stellen uns in Europa noch fokussierter auf. 
 Wir erschlieen gezielt Wachstumsmglichkeiten auerhalb Europas. 
 Wir steigern unsere Effizienz und optimieren unser operatives Geschft. 
 Wir optimieren unseren Kapitaleinsatz. 
Die zahlreichen in diesem Bericht vorgestellen Aktivitten zeigen, 
wie wir schon heute fr saubere und bessere Energie sorgen. 
Fr cleaner & better energy.
2 Brief des Vorstandsvorsitzenden 
im abgelaufenen Geschftsjahr 2010 haben wir, wie viele andere Energieunternehmen, mit den Folgen 
der Wirtschaftskrise kmpfen mssen. Whrend sich die Konjunktur in Deutschland und vielen Lndern 
Nordeuropas dank der vorausschauenden und besonnenen Politik in der Krise schnell und ohne nachhaltige 
Verwerfungen erholt hat, kommt die Wirtschaft in vielen anderen europischen Lndern nur 
schleppend in Fahrt. Der Energieverbrauch und die Energieproduktion Europas liegen noch sprbar unter 
dem Vor krisen niveau. Noch sind die notwendigen Anpassungsprozesse in der Energiewirtschaft an das 
vernderte Wettbewerbsumfeld nicht abgeschlossen. E.ON hat aber schon frh auf die Herausforderungen 
reagiert, die Leistungskraft erhht, Kosten gesenkt und die Verschuldung mithilfe eines starken operativen 
Cashflows und substanzieller Mittelzuflsse aus Vernderungen im Portfolio zurckgefhrt. Deswegen 
haben wir wie zugesagt auch in diesem schwierigen Umfeld Kurs gehalten. Das Adjusted EBIT des 
Geschftsjahres 2010 lag mit 9,5 Mrd  leicht ber dem hohen Vorjahresniveau, der bereinigte Konzernberschuss 
lag mit 4,9 Mrd  leicht unter dem hohen Vorjahresergebnis. Daher knnen wir der Hauptversammlung 
erneut die Ausschttung einer im Vergleich zum Vorjahr stabilen Bardividende in Hhe 
von 1,50  je Aktie vorschlagen. Die Auszahlungsquote vom bereinigten Konzernberschuss liegt damit 
bei 59 Prozent; wir halten also auch bei unserer Dividendenpolitik unseren bisherigen Kurs bei, 50 bis 
60 Prozent des bereinigten Konzernberschusses aus zuschtten. E.ON zhlt damit auch 2010 zu den 
dividendenstrksten Aktien im DAX. Des weiteren planen wir fr die Geschftsjahre 2011 und 2012 eine 
Dividende pro Aktie von mindestens 1,30 . 
So sehr mich dieses gute Ergebnis freut und stolz macht auf die Leistung unserer Mitarbeiter, weisen eine 
Reihe von Indikatoren darauf hin, dass wir dieses hohe Niveau in den nchsten zwei Jahren nicht halten 
werden. Wir gehen jedoch davon aus, dass 2013 unsere heutigen Geschfte insgesamt das bisherige Niveau 
wieder erreichen. Vorerst befinden wir uns in einem angespannten Umfeld; in den meisten unserer 
Mrkte gestaltet sich das Geschft mit Strom und Gas schwierig. In weiten Teilen Europas dmpft die 
Wirtschaftslage noch immer die Nachfrage nach Energie, und die Entwicklung der Strom- und Rohstoffpreise 
fhrt in der Folge zu teilweise deutlich geringeren Margen und Auslastungen unserer Kraftwerke. 
Insbesondere in Sdeuropa haben die negativen Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise in Form 
von ber kapazitten, niedrigen Strompreisen und stark verringerten Margen in der Erzeugung angehalten. 
Hier mussten wir 2010 auf diese Geschfte Wertberichtigungen in Hhe von insgesamt rund 
2,6 Mrd  vornehmen. Auch in unserem deutschen Heimat markt prgen harte Konkurrenz im Vertrieb, 
geringere Erlse im regulierten Netzbetrieb und schmalere Margen in der Erzeugung unser Geschft. 
Brief des Vorstandsvorsitzenden 3 
Daher hatte ich bereits bei bernahme meiner Auf gabe als Vorstandsvorsitzender im Frhjahr 2010 angekndigt, 
die Lage und Positionierung des Unter nehmens zgig und eingehend zu analysieren, um die 
Weichen dafr zu stellen, dass E.ON auch in einem schwieriger werdenden wirtschaftlichen Umfeld erfolgreich 
bleibt. Im November haben wir die groe Linie dazu vorgelegt. Mit unserem Anspruch cleaner & 
better energy setzen wir neue strategische Schwerpunkte. Unser Ziel ist es, gerade in wirtschaftlich schwierigen 
Zeiten die Vereinbarkeit von Wirtschaftlichkeit, Versorgungssicherheit und Klimaschutz in einer unternehmerischen 
Strategie voranzutreiben. Wir wollen Energie klimaschonender bereitstellen, als Partner 
unserer Kunden noch attraktiver werden und zugleich den Wert des Unternehmens steigern. Cleaner & 
better ist kein Slogan, sondern die Beschreibung eines Programms: Cleaner sind Produkte und Dienstleistungen, 
die beim Anwender die Energiequalitt im Sinne von Klima- und Umweltschutz sprbar verbessern. 
Better ist unsere Energie, wenn wir Leistungen erbringen und Technologien einsetzen, die wir 
deutlich berlegener als der Wettbewerb beherrschen, und hieraus bessere Produkte und Dienstleistungen 
fr unsere Kunden machen. 
Dabei bleibt Europa der Schwerpunkt unserer Geschftsaktivitten, mit Deutschland als zentralem Heimatmarkt. 
Wir werden unsere Geschfte in Europa allerdings strker fokussieren und uns auf die Aktivitten 
und Mrkte konzentrieren, die nach Regeln des Wettbewerbs funktionieren. Hier werden wir unsere 
Strken in der Stromerzeugung, im Energiehandel, im internationalen Gasgeschft sowie bei innovativen 
Energie lsungen fr unsere Kunden nutzen. Insofern bleibt Stromerzeugung  darber darf die krisengeprgte 
aktuelle Lage nicht hinwegtuschen  ein langfristiger Wachstumsmarkt. Ich bin berzeugt, 
dass sich nicht nur die Nachfrage verbessern wird; Strom wird auch weitere Anwendungen erschlieen, 
zum Beispiel im Bereich Mobilitt  wenn wir ihn klimafreundlich herstellen. Dazu werden wir bei E.ON die 
Erneuerbaren Energien in einem System mit intelligenten Speichern und Netzen weiter ausbauen. 
Schon jetzt zhlen wir zu den weltweit grten Anbietern von Strom aus Erneuerbaren Energien. 2010 haben 
wir vier groe On- und Off shore-Windparks in Betrieb genommen und haben damit jetzt Kapazitten 
von 3,6 GW aus Wind, Sonne und Bio masse am Netz. Mit unseren Fotovoltaik- und solarthermischen 
Kraftwerken in Sdeuropa bringen wir jetzt auch Solarstrom auf das technologische und kommerzielle 
Niveau der Windkraft. Zugleich aber sorgen wir mit dem Bau neuer hocheffizienter Kohle-, Gas-, Pumpspeicher- 
und Laufwasserkraftwerke fr Stabilitt und Versorgungssicherheit. Dadurch werden wir die 
4 Brief des Vorstandsvorsitzenden 
spezifischen CO2-Emissionen unserer Stromerzeugung in Europa bereits 2020, also zehn Jahre frher als 
bislang geplant, gegenber 1990 halbieren und leisten damit einerseits einen entscheiden den Beitrag zur 
Umsetzung der klimapolitischen Ziele der EU und Deutschlands. Andererseits minimieren wir so noch 
strker die Kosten, die sich aus dem Erwerb von CO2-Zertifikaten ergeben. 
Beim Erdgas haben der weltweite Handel von verflssigtem Erdgas und die Erschlieung vllig neuer 
Gas quellen unser Geschft unter erheblichen Anpassungsdruck gebracht, dem wir aber mit der Neu verhandlung 
und Anpassung unserer Liefervertrge begegnen wollen. Denn langfristig wird Erdgas mit 
seinen guten Umwelt eigenschaften einen weiter wachsenden Anteil an der Energieversorgung Europas 
haben. Die Innovationen der letzten Jahre in der Erdgasproduktion haben zu einer vllig neuen Einschtzung 
der langfristigen Potenziale dieses klimaschonenden Energietrgers gefhrt. Erdgas ist nach aktuellen 
Erkenntnissen auf Jahrhunderte sicher und umweltvertrglich zugnglich. Die Versorgungsquellen und 
-wege werden sich weiter diversifizieren. Und dank der Anpassung der Preispositionierung, die derzeit 
in den Mrkten vorgenommen wird, bieten sich gnzlich neue Wachstumspotenziale fr Erdgas. E.ON 
arbeitet in allen Segmenten an Erdgasthemen fhrend mit. 
E.ON wird in den nchsten Jahren verstrkt auch auerhalb Europas aktiv sein und vom weltweiten 
Bedarf an zustzlicher Erzeugungskapazitt profitieren. E.ON verfgt ber Spitzen-Know-how beim Bau 
und Betrieb von sowohl konventionellen, d.h. fossilen und nuklearen, als auch erneuerbaren Erzeugungsanlagen. 
Diese Erfahrung zusammen mit der tiefen Kenntnis ber die Entwicklung von Energiesystemen 
wollen wir weiterhin in Russland und Nordamerika und darber hinaus in zunchst zwei zustzlichen 
Regionen einsetzen. Es geht dabei nicht um Markteintritte durch Akquisitionen, sondern um Projekte, die 
zu einer Verbesserung der dortigen Energieversorgung beitragen. Wir wollen so den Anteil unseres auerhalb 
Europas erwirtschafteten Ergebnisses auf 25 Prozent bis zum Jahr 2015 steigern. 
Dass wir unser Ergebnis trotz Wettbewerbsdrucks und lahmender Konjunktur 2010 leicht steigern konnten, 
verdanken wir nicht zuletzt den Kostensenkungen und operativen Verbesserungen unseres Programms 
PerformtoWin und unserer Investitions disziplin. Wenn wir aber in wirtschaftlich schwierigen Zeiten weiter 
wachsen wollen, mssen wir Effizienz zum festen Bestandteil der Leistungskultur des Unternehmens 
Brief des Vorstandsvorsitzenden 5 
machen. Bei bestehenden und neuen Geschften stellen wir also die Rentabilitt knftig noch strker 
in den Vordergrund als bisher. Unser Ziel ist, ab Ende 2013 zustzliche Ergebnispotenziale von jhrlich 
600 Mio  zu heben. Um unseren Spielraum fr Investitionen zu verbessern und unsere Finanzschulden 
weiter zu reduzieren, untersuchen wir zudem unsere einzelnen Geschfte im Hinblick auf ihren Wertbeitrag 
zum Gesamtkonzern. 2010 haben wir mit der Abgabe von US-Midwest, der transpower, der BKW sowie 
weiteren kleineren Transaktionen erfolg reich unser Port folio optimiert und damit das 2009 angekndigte 
Desinvestitionsziel von 10 Mrd  bererfllt. Diesen Kurs werden wir weiterverfolgen und so bis Ende 
2013 rund 15 Mrd  durch Des investi tionen erzielen. Mehr als 50 Prozent dieser Erlse setzen wir zum 
Schuldenabbau ein, den brigen Betrag investieren wir in Wachstumsgeschfte, vor allem auerhalb 
Europas. Ende 2010 haben wir bereits unseren Gazprom-Anteil von 3,5 Prozent veruert und damit insgesamt 
einen Verkaufserls von 3,4 Mrd  erzielt. Auch den Verkauf unseres italienischen Gasnetzes sowie 
unseres brititschen Stromnetzes haben wir bereits erfolgreich eingeleitet. 
Die beiden vor uns liegenden Jahre dienen also vorrangig der finanziellen Konsolidierung. Gleichzeitig 
werden wir mit einer gezielten Investitionsstrategie das angestrebte Wachstum innerhalb und auerhalb 
Europas einleiten. Mit dieser klaren Strategie, einer deutlich schlankeren Konzernstruktur und unserer 
neuen Leistungskultur werden wir auch unter schwereren Rahmenbedingungen die Erfolgs geschichte 
von E.ON fortschreiben. 
Mit freundlichen Gren 
Dr. Johannes Teyssen
Irsching 4 wird im Sptsommer 2011 als effizientestes Gas- und Dampfkraftwerk der Welt seinen Betrieb aufnehmen. Mit einem 
weltweit bisher unerreichten Wirkungsgrad von ber 60 Prozent setzt die Anlage in puncto Energieeffizienz und Klimaschutz 
neue Mastbe. Die im Kraftwerk eingesetzte Gasturbine ist als leistungsstrkste ihrer Art sogar im Guinnessbuch der Rekorde 
zu finden. Rechnerisch vereint sie die Kraft von 14 Jumbojet-Triebwerken in sich. Irsching 4 ist ebenso wie das 2010 in Betrieb 
gegangene Gas- und Dampfkraftwerk Irsching 5 besonders flexibel einsetzbar und trgt so erheblich zum Ausgleich der immer 
strker schwankenden Einspeisung aus Erneuerbaren Energien ins Netz bei. Die beiden Kraftwerke in Irsching sind so ein 
wesentlicher Meilenstein auf dem Weg zu einem immer mehr auf regenerative Energietrger ausgerichteten Energiesystem. 
Dank des Brennstoffs Erdgas und der hohen Effizienz leisten die beiden neuen Blcke schon heute einen wichtigen Beitrag 
zum Klimaschutz: Ihre CO2-Emissionen liegen weit unter dem Durchschnitt bestehender Kraftwerke. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy. 
Irsching 4: Das effizienteste Gas- und Dampfkraftwerk der Welt 
8
Unser Unternehmen 
Kurzprofil 
Dafr stehen wir: 
cleaner & better energy 
An unseren Stand orten in Europa, Russland und Nordamerika erwirtschaften unsere ber 
85.000 Mitarb eiter einen Umsatz von knapp 93 Mrd . berall dort, wo wir aktiv sind, ist unser 
Anspruch, dass die Welt der Energie besser und sauberer wird. In Zukunft wollen wir noch 
globaler agieren und haben mit unserer neuen strategischen Ausrichtung cleaner & better 
energy den Transformationsprozess zu einem globalen, spezialisierten Anbieter von Energie - 
lsungen eingeleitet. Davon werden unsere Mitarbeiter, Kunden und Investoren gleichermaen 
profitieren.
Kurzprofil Unser Unternehmen 9 
Unser Vorteil 
berall, wo wir arbeiten, wollen wir die Welt 
der Energie ein Stck weit verbessern. 
Unsere Produkte und Dienstleistungen 
sorgen dafr, dass sich die Energiequalitt 
zum Nutzen unserer Kunden und im Sinne 
von Umweltschutz und Wettbewerbsfhig - 
keit nachhaltig verbessert. Unsere Energie 
ist klimaschonend, attraktiv fr unsere 
Kunden und steigert zugleich den Wert 
unseres Unternehmens. Das schaffen wir 
durch den Einsatz neuester Technologien, 
die wir besser beherrschen als andere. Und 
aus denen wir bessere Produkte und Dienstleistungen 
fr unsere Kunden machen. 
Unser Fokus 
Wir konzentrieren uns auf das, was wir am 
besten knnen und wo wir den hchsten 
Wert schaffen knnen. Im Wettbewerbsumfeld 
der internationalen Energiemrkte 
sind das die Stromerzeugung aus Erneuerbaren 
Energien und konventionellen 
Energiequellen, der Energiehandel, das 
internationale Gasgeschft sowie der 
Vertrieb von innovativen Energielsungen 
fr unsere Kunden. 
Unsere Verantwortung 
Klimaschutz steht dabei ganz oben auf 
unserer Agenda. Daher arbeiten wir konsequent 
daran, in der Stromerzeugung die 
spezifischen CO2-Emissionen weiter zu 
verringern. Strom wird nur dann neue 
Anwendungen wie den Bereich der Mobilitt 
erschlieen knnen, wenn wir ihn 
klimafreundlich herstellen. Deshalb haben 
wir ein klares Ziel vor Augen: Wir wollen 
bereits bis 2020, und damit zehn Jahre 
frher als ursprnglich geplant, unsere 
spezifischen CO2-Emissionen gegenber 
1990 in der europischen Stromerzeugung 
halbieren. 
Unsere Struktur 
Der von der Konzernleitung in Dsseldorf 
gefhrte E.ON-Konzern gliedert sich in 
globale Funktions- und regionale Lndereinheiten. 
Fnf globale Einheiten sind fr 
das Management der Erzeugungsflotte, 
fr Erneuerbare Energien, den Energiehandel, 
Neubau und Technologie und das 
globale Gasgeschft verantwortlich. Zwlf 
regionale Einheiten in Europa verantworten 
das kundennahe Vertriebsgeschft, 
die regionale Infrastruktur sowie die dezentrale 
Erzeugung. Hinzu kommt die 
Schwerpunktregion Russland mit Stromproduktion 
und -grohandel. Mit unserer 
neuen Einheit E.ON International Energy 
werden wir unsere hohe Kompetenz bei 
allen Werttreibern der konventionellen 
und erneuerbaren Erzeugung knftig 
auch in starken Wachstumsregionen 
auer halb Europas einsetzen. Untersttzende 
Aufgaben wie IT oder Einkauf werden 
konzernweit funk tional organisiert. 
Unsere Zukunft 
Innerhalb weniger Jahre haben wir unser 
Geschft mit Erneuerbaren Energien weltweit 
erfolgreich aufgebaut. In nur knapp 
drei Jahren haben wir die installierte Leistung 
unserer Windparks, Solar anlagen 
und Biomassekraftwerke von 400 MW auf 
3,6 GW zum Jahresende 2010 ausgebaut 
und seit 2007 rund 6 Mrd  investiert. Ein 
eindrucksvoller Beleg unserer Kompetenz, 
mit neuen Technologien schnell zu einem 
bedeutenden internationalen Player zu 
werden  auch in Lndern, in denen wir 
zuvor nicht prsent waren. In einem 
nchsten Schritt wollen wir unser Engagement 
auerhalb Europas weiter verstrken 
und ausbauen  nicht nur mit Blick 
auf den Ausbau Erneuerbarer Energien, 
sondern indem wir unsere gesamten Strken 
bei der Energieerzeugung nutzen. 
E.ON-Konzern in Zahlen (in Mio ) 
2010 20091) +/ % 
Stromabsatz (in Mrd kWh) 1.030,4 785,5 +31 
Gasabsatz (in Mrd kWh) 1.342,4 1.206,5 +11 
Umsatz 92.863 79.974 +16 
Adjusted EBITDA 13.346 12.975 +3 
Adjusted EBIT 9.454 9.291 +2 
Bereinigter Konzernberschuss 4.882 5.097 -4 
Investitionen 8.286 8.655 -4 
Mitarbeiter (31. Dezember) 85.105 85.108  
1) bereinigt um nicht fortgefhrte Aktivitten
10 Unser Unternehmen Verantwortung 
Integration von Verantwortung und 
Nachhaltigkeit  global und lokal 
Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung hat fr E.ON 
einen hohen Stellenwert. Nicht zuletzt tragen wir durch die Integration 
von nachhaltigen Aspekten in unsere operativen Geschftsprozesse 
auch zu unserem langfristigen unter nehmerischen Erfolg 
bei. Um dies zu unterstreichen, berichten wir regelmig ber unsere 
unternehmerischen, gesellschaftlichen und kologischen 
Leistungen sowie die Fortschritte, die wir dabei erzielen. 
Saubere Energie und die Reduzierung unserer spezifischen CO2- 
Emissionen sind dabei besonders wichtige Themen fr den nachhaltigen 
Erfolg unseres Geschfts. Notwendige Grundlage hierfr 
sind internationale Klimaabkommen, die die globalen 
Rahmenbedingungen fr langfristige Investitionen unserer Industrie 
in eine CO2-arme und nachhaltige Produktion definieren. 
Angesichts politischer Hindernisse und unzureichender Verbindlichkeit 
der bei den UN-Klimaverhandlungen vereinbarten 
Ziele fr die Staaten gemeinschaft sind nationale und regionale 
Klimaschutzma nahmen in jngster Zeit wieder verstrkt in 
den Vordergrund getreten. Diese Manahmen knnen internationale 
Abkommen zwar nicht ersetzen, sind jedoch umso wichtiger, 
damit notwendige Schritte ohne Verzgerungen eingeleitet 
werden knnen. 
Den Energieunternehmen kommt hierbei eine besondere Verantwortung 
zu. Im Rahmen unserer neuen Strategie verpflichten wir 
uns, die spezifischen CO2-Emissionen unserer Kraftwerke in Europa 
bis 2020 um 50 Prozent gegenber 1990 zu reduzieren. Das wollen 
wir mit hohen Investitionen in Erneuerbare Energien und 
dem Neubau von effizienten Anlagen fr die Energieversorgung 
erreichen. Auch in Mrkten auer halb Europas liegt unser 
Schwerpunkt auf Investi tionen in hocheffiziente Kraftwerke und 
Erneuerbare Energien, um der steigenden Energie nachfrage 
nachzukommen. 
Wir stellen uns in vielen Bereichen den Heraus forderungen an 
ein verantwortungsvolles und nachhaltiges Wirtschaften  sei es 
auf internationaler oder regionaler Ebene. Diesen Anspruch unterstreichen 
wir unter anderem durch folgende Aktivitten: 
 Wir sorgen durch verschiedene Manahmen fr eine verantwortliche 
Beschaffung unserer wichtigsten Gter und Rohstoffe. 
Beispielsweise durch Richtlinien fr den Einkauf von 
Biomasse oder durch Audits, die wir in Kohleminen durchfhren. 
Energie- und Umweltbildung fr Kinder 
Wir engagieren uns dafr, Kinder fr den bewussten Umgang mit natrlichen 
Ressourcen und Energie zu sensibilisieren. Das tun wir gemeinsam 
mit der eigens gegrndeten gemeinntzigen Gesellschaft Leuchtpol 
und fhren an insgesamt 4.000 Kindergrten in Deutschland Seminare 
und Erlebnistage durch. Das von der UNESCO und dem Rat fr Nachhaltigkeit 
bei der Bundesregierung ausgezeichnete Bildungsprojekt wird 
vollumfnglich von E.ON finanziert.
Verantwortung Unser Unternehmen 11 
 Wir realisieren Technologien zur Energieerzeugung aus Erneuerbaren 
Energien im industriellen Mastab wie Offshore-Windenergie, 
Sonnenenergie und Biomasse. 
 Wir erhhen kontinuierlich die Wirkungsgrade neuer fossiler 
Kraftwerke. Zustzlich erkunden wir industrielle Verfahren zur 
Abtrennung und Speicherung von CO2 (Carbon Capture and 
Storage, CCS). 
 Smtliche Aktivitten im Bereich Forschung und Entwicklung 
mssen sich an ihrem Beitrag zu einer umwelt- und klimavertrglichen 
Energieversorgung messen lassen. 
 Mit unseren Stakeholdern pflegen wir einen offenen und auch 
selbstkritischen Dialog. Zudem suchen wir die sachliche Diskussion 
unter anderem zu den Themen Klimaschutz, verantwortliche 
Beschaffung von Rohstoffen, Arbeitssicherheit und 
Transparenz. Hierzu verstrken wir auch unsere Zusammenarbeit 
mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs). 
Dienstwagenregelung schafft Anreiz fr CO2-rmere Autos 
Fr unsere Fhrungskrfte und Vorstnde in Deutschland gilt seit Januar 2011 eine neue CO2-Regelung fr 
Dienstwagen. Der CO2-Grenzwert fr alle Fahrzeugtypen liegt bei 150 g/km. Bei berschreitung wird fr den 
Nutzer ein Zusatzbeitrag fllig, der ausgewhlten Umweltprojekten zugutekommt. Die Unterschreitung der 
Grenze wird belohnt; der Nutzer erhlt einen Bonus. Weitere Untersttzung wird fr Erdgasfahrzeuge, die 
einen erheblich geringeren CO2-Aussto haben, gewhrt. Auch auerhalb Deutschlands, beispielsweise bei 
E.ON UK, gibt es bereits Anreizsysteme fr CO2-rmere Dienstwagen. 
 Wir nehmen die Schwierigkeiten bedrftiger Kunden ernst. 
Dafr haben wir konzernweit regional verschiedene Programme 
aufgesetzt. Hier untersttzen wir bedrftige Kunden 
beispielsweise mit individuellen Zahlungsplnen aber natrlich 
auch beim Energiesparen. In einigen Regionen gibt es eine 
enge Zusammenarbeit mit den Kommunen, um bedrftige 
Kunden zu untersttzen. 
 Wir haben die Berechnungsgrundlage zur Ermittlung des 
Carbon Footprint entsprechend der globalen Reporting 
Standards erweitert. Dabei ermitteln wir indirekte Emissionen, 
die im Zusammenhang mit unseren Aktivitten entstehen. 
Hierzu gehren beispielsweise die Ermittlung der CO2-Belastung 
innerhalb einer Beschaffungskette oder bei den an 
unsere Endkunden verkauften und durch diese genutzten 
Strom- und Gasmengen. 
 Als eines der ersten Unternehmen im Energiesektor haben wir 
uns verpflichtet, Nachhaltigkeitsprfungen fr alle bedeutenden 
Infrastruktur-Investitionen vorzunehmen. 
Auf diese vielfltige Weise kommen wir unserer Verpflichtung zur 
gesellschaftlichen Verantwortung nach und leisten zugleich einen 
wichtigen Beitrag zu unserem Anspruch cleaner & better energy. 
Unser Enga gement fr Nachhaltigkeit wurde auch 2010 belohnt. So haben wir uns 
erneut fr einen der weltweit wichtigsten Indizes fr nachhaltige Unter nehmen, den 
Dow Jones Sustainability Index (DJSI), qualifiziert. Darber hinaus wurden 
wir 2010 in den Carbon Performance Leadership Index (CPLI) auf genommen  nur 
48 der 500 weltweit grten Unternehmen sind in diesem Index gelistet.
12 Unser Unternehmen Neue Technologien 
Neuartige Technologien, insbesondere bei Erneuerbaren Energien, 
haben das Gesicht von E.ON in den vergangenen Jahren 
deutlich verndert. Diese Entwicklung wird sich noch beschleunigen. 
Denn neben neuen Technologien bei der Stromerzeugung 
steht auch im Bereich unserer Leitungsnetze ein Entwicklungssprung 
an. Intelligente Stromzhler werden die Mglichkeiten 
der E.ON-Vertriebsgesellschaften erweitern, unseren Kunden neue 
Produkte und Dienstleistungen anzubieten. So knnen wir die 
Mglichkeiten zum effizienteren Umgang mit Energie und zur 
dezentralen Stromerzeugung besser ausschpfen. Mittelfristig 
werden auch elektrisch angetriebene Fahrzeuge die Energiewirtschaft 
stark vernd ern. 
All diese Faktoren der technischen Weiterentwicklung stellen 
uns vor Herausforderungen, aber sie bieten auch neue Chancen. 
Wir wollen so beispielsweise die Auswirkungen auf unsere Umwelt 
signifikant verringern und gleichzeitig bessere Leistungen fr 
unsere Kunden bieten. Als Energieunternehmen sehen wir uns in 
der Verantwortung, zum endgltigen Durchbruch der Erneuerbaren 
Energien beizutragen und sie technologisch und wirtschaftlich 
im industriellen Mastab verfgbar und nutzbar zu machen. Wir 
sind bereits heute in der Spitzengruppe im Bereich regenerativer 
Energien. Wir investieren international mehrere Milliarden Euro 
in eine Reihe von vielversprechenden Technologien; vor allem in 
Windkraft und Solarenergie, aber beispielsweise auch in Biomasse. 
Neben der raschen Erweiterung unserer Kapazitten bei den 
Erneuerbaren Energien treiben wir mit betrchtlichen Forschungsausgaben 
vor allem Energie effizienz, Energiespeicherung, Elektromobilitt 
und intelligente Netze voran. 
Wir frdern aktiv die Energieforschung 
Neben unseren eigenen Aktivitten im Bereich Forschung und Entwicklung 
untersttzen wir mehr als zehn Universitten direkt mit 
finanziellen Mitteln. Bestes Beispiel unserer Hochschulfrderung 
ist das E.ON Forschungszentrum fr Energie an der RWTH Aachen. 
Im Rahmen dieser sogenannten Public-Private-Partner ship 
mit der renommierten Hochschule frdern wir vor allem die Forschung 
ber die sichere Integration eines hohen Anteils Erneuerbarer 
Energien in die Stromversorgung. Dazu stellen wir ber einen 
Zeitraum von zehn Jahren eine Summe von 40 Mio  zur 
Verfgung. Das Forschungszentrum blickt dabei ber den Tellerrand. 
Statt Einzellsungen fr isolierte technische Probleme zu suchen, 
entwirft es umfassende, Forschungsdisziplinen bergreifende Konzepte, 
die alle Aspekte komplexer Energiefragen mit einbeziehen. Die 
bereits existierenden und international angesehenen Aktivitten zur 
Energie forschung der RWTH Aachen werden durch folgende von 
E.ON gefrderte Forschungsschwerpunkte ergnzt: elektrische Energieerzeugung 
und Speichersysteme, angewandte Geophysik und 
Geothermie, Automatisierung von Versorgungsnetzen, Energie - 
effizienz in Gebuden und Innenraum-Klimatisierung sowie Bedrfnisse 
und zuknftiges Verhalten der Energieverbraucher. 
Technologien fr 
cleaner & better energy 
Um unserem Anspruch cleaner & better energy in allen unseren 
Geschften gerecht zu werden, setzen wir die Schwerpunkte 
unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitten in einem breiten 
Spektrum, das von der Erzeugung bis zur Energieanwendung beim 
Kunden reicht: 
 Hocheffiziente Kohlekraftwerke 
 CO2-Abtrennung und -Speicherung (Carbon Capture and 
Storage, CCS) 
 Kernenergie der neuesten Generation 
 Offshore-Windparks 
 Hochmoderne und flexible Gaskraftwerke 
 Bio-Erdgas 
 Thermische Solarkraftwerke (Concentrated Solar Power, CSP) 
 Intelligente Netze 
 Mikrokraftwerke mit Kraft-Wrme-Kopplung 
 Gaswrmepumpen 
 Elektromobilitt 
 Energiespeicher
Neue Technologien Unser Unternehmen 13 
E.ON-Forschungspreis  Auszeichnung fr Wissenschaftler mit neuen Ideen 
Im Jahr 2010 wurde der E.ON-Forschungspreis bereits zum dritten Mal an internationale Forschungsprojekte 
und Universittsinstitute verliehen. Er ist die hchstdotierte Auszeichnung der Branche in Deutschland. Um 
die Wissenschaft zu untersttzen, stellt E.ON seit 2007 fr die einzelnen Forschungsschwerpunkte jeweils 
rund 5 Mio  bereit  fast 60 Mio  in einem Zeitraum von mehreren Jahren. Das Besondere am E.ON-Forschungspreis: 
Alle Siegerprojekte werden nicht nur einmalig ausgezeichnet, sondern bleiben ber mehrere 
Jahre im Fokus und werden so weiter untersttzt und begleitet. 
Die Gewinner des E.ON Research Award 2010 waren fnf Forschungsteams aus Europa und den USA, die 
Projektvorschlge zum Thema Wrmespeicherung fr konzentrierte Sonnenenergie (CSP, Concentrated Solar 
Power) eingereicht hatten. CSP nutzt gebndelte Sonnenstrahlen, um Dampf zu erzeugen. Dieser vollstndig 
CO2-frei erzeugte Dampf kann dann zur Stromerzeugung genutzt werden. Das Wstenstromprojekt Desertec, 
an dem E.ON beteiligt ist, verfolgt einen solchen Ansatz. Und in Sdspanien bauen wir bereits unsere ersten 
beiden solarthermischen Kraftwerke mit je 50 MW Kapazitt. 
Unsere Kunden: vom Konsumenten zum Produzenten 
Von jeher floss Strom nur in eine Richtung: von zentralen Kraftwerken 
zum Verbraucher. Neuerdings fliet er immer mehr auch 
in die andere Richtung. Denn kleine, privat betriebene Kraft- 
Wrme-Kopplungsanlagen (KWK-Anlagen) werden immer wirtschaftlicher 
und Fotovoltaikanlagen immer zahlreicher. Die ber 
den Eigen bedarf hinausgehende Energie speisen diese Anlagen 
in das Stromnetz ein. Das macht Tausende unserer Kunden zu 
Energieproduzenten. In Deutschland untersttzen wir das Projekt 
Callux, einen Praxistest von Brennstoffzellen-Heizgerten fr 
Einfamilienhuser. Um diese Tests auszubauen, haben wir in 
Deutschland die Mikro-KWK-Usergroup gegrndet. Und in Grobritannien 
testen wir Stirling-Motoren und Brennstoffzellen fr 
die dezen trale Strom- und Wrmeerzeugung. Wie bei den Erneuerbaren 
Energien erfordert auch die Einbindung solcher dezentraler 
Erzeugungseinheiten neue Steuerungsmglichkeiten fr Netzbetreiber. 
Wir entwickeln und testen schon heute in Kooperation mit 
fhrenden Herstellern die dazu notwendigen Sensoren, Datenverbindungen, 
Rechner und automatisierten berwachungsanlagen. 
Genaue Informationen erleichtern das Energiesparen 
Eine Stromrechnung sagt lediglich etwas ber den Energieverbrauch 
in der Vergangenheit aus. Ein intelligenter Stromzhler 
(Smart Meter) zeigt hingegen den Echtzeitverbrauch an. Zudem 
knnen unsere Kunden mit einem Smart Meter ihren Stromverbrauch 
exakt der Tageszeit zuordnen und so versteckte Energiefresser 
aufspren. Studien zufolge kann diese unmittelbare Rckmeldung 
Menschen dazu bewegen, ihren Energieverbrauch um 
fnf bis zehn Prozent zu senken. So lieen sich beachtliche 
Mengen an Energie und CO2-Emissionen einsparen. Wir haben 
bereits ber eine Million Smart Meter, vornehmlich in Schweden 
und Spanien, installiert und fhren weitere Feldversuche in 
Deutschland und Grobritannien durch. In Deutschland haben 
wir Ende 2010 in den ersten Regionen ein Smart-Meter-Angebot 
gestartet. Dort installieren wir nicht nur einen neuartigen digitalen 
Stromzhler, sondern bieten auch flexible, zeitabhngige Tarife 
an. 
Smart Meter machen Stromnetze intelligent 
E.ON will Smart Meter nicht nur zum Stromsparen nutzen. Sie 
sollen zum Herzstck der intelligenten Netze werden. Mit neuartiger 
Netztechnik werden wir den Strom verbrauch entlang des 
Angebots steuern und mit den Bedrfnissen unserer Kunden in 
Einklang bringen. So knnten flexible Tarife Anreize bieten, einzelne, 
wenig zeitkritische Verbraucher wie eine Waschmaschine 
gezielt in Zeiten einer geringen Stromnachfrage zu nutzen und 
so Verbrauchsspitzen zu vermeiden.
14 Unser Unternehmen Neue Technologien 
E.ON treibt Elektromobilitt in mehreren europischen Mrkten voran. 
Aus unseren Demonstrationsprojekten haben wir gelernt, 
dass Nutzer ihr Fahrzeug berwiegend zu Hause laden wollen. 
Deshalb steht fr uns der Ausbau einer ffentlichen Ladeinfrastruktur 
nicht im Fokus. Vielmehr haben wir Ladelsungen fr 
verschiedene Anwendungsbereiche entwickelt und vermarkten 
diese auch bereits. Neben einer ffentlichen Stromtankstelle mit 
Abrechnungs funktion bieten wir sogenannte Wallboxen fr 
die Garage und Park huser an. So knnen Elektroautos einfach 
und sicher geladen werden. Passend dazu bieten wir ein Produkt 
aus Erneuerbaren Energien an  so fahren Elektrofahrzeuge vollkommen 
emissionsfrei. 
Elektroautos als Stromspeicher 
Die Batterien von Elektroautos knnen knftig helfen, den Anteil 
Erneuerbarer Energien weiter zu erhhen. Mit Smart Metern 
knnen wir das Aufladen der Fahr zeugbatterien so steuern, dass 
gezielt Zeiten genutzt werden, in denen insgesamt wenig Strom 
verbraucht wird. So wrden die Batterien der Elektroautos beispielsweise 
Windstrom speichern. Sogar ein Rckspeisen einer 
gewissen Strommenge aus dem Akku eines geparkten Fahrzeugs 
in das Netz ist technisch mglich. 
Wir bringen umweltfreundlichen Strom auf die Strae. 
MINI E in Mnchen 
Eines der ersten groen Pilotprojekte mit Elektroautos in Deutschland 
ist nach einem Jahr abgeschlossen. Rund 100 Fahrer aus Mnchen 
und dem Umland legten mehr als 150.000 km zurck  emissionsfrei 
mit umweltfreundlichem E.ON-Strom aus bayerischer 
Wasserkraft. E.ON gewann dabei wichtige Erkenntnisse zum Ladeverhalten 
der Nutzer: Diese schlossen ihren MINI E zumeist in ihrer 
heimischen Garage an das Stromnetz an. Die Erfahrungen aus Projekten 
wie diesem flieen in die Weiter entwicklung unserer Ladelsungen, 
wie beispielsweise fr private Garagen, Parkhuser oder 
auch die Betriebs hfe von Flottenbetreibern, ein und sind so auf 
die Bedrfnisse unserer Kunden abgestimmt. 
Modellregion Mnchen wird eflott 
Im Rahmen des vom Bundesministerium fr Verkehr untersttzten 
Projekts eflott wird E.ON rund 100 Ladepunkte vor allem im Umland 
der bayerischen Landeshauptstadt einrichten. Gemeinsam mit den 
Projektpartnern Audi, Stadtwerke Mnchen und Technische Universitt 
Mnchen werden wir Erfahrungen im praktischen Einsatz von 
Elektroautos sammeln. Im Fokus steht dabei die Weiterentwicklung 
der Datenbertragung zwischen Fahrer, Auto und Stromtankstelle 
bis hin zum Stromnetz. Dabei wird beispielsweise der Einsatz von 
Smartphones als zentrale Schnittstelle fr den Fahrer getestet. 
Die eingesetzten Fahrzeuge vom Typ Audi A1 e-tron verfgen ber 
einen Lithium-Ionen-Akku, der platzsparend vor der Hinterachse 
in der Bodengruppe liegt. Damit kann das Fahrzeug im Stadtverkehr 
mehr als 50 km rein elektrisch zurcklegen. 
ko-Technologie CABLED in den englischen Midlands 
In den Midlands, der Geburtssttte der britischen Automobilproduktion, 
findet im Rahmen unserer E-Mobilitts-Initiative Grobritanniens 
erster Groversuch mit Elektrofahrzeugen statt: der Coventry and 
Birmingham Low-Emission Vehicle Demonstrator (CABLED). In 
dem einjhrigen Versuch, der Mitte 2010 begann, testen Autofahrer 
insgesamt 110 Fahrzeuge unterschiedlicher Typen (elektrische Autos, 
elektrische Lieferwagen, Plug-In-Hybride). Das Projekt wird Daten 
darber sammeln, wie die Fahrzeuge genutzt werden, wann sie 
aufgeladen werden mssen und wie die Fahrer die verschiedenen 
Fahrzeugtechnologien nutzen. Das Ziel besteht darin, die breite 
Einfhrung von Fahrzeugen mit geringem CO2-Aussto voranzutreiben. 
E.ON stellt fr das Projekt die komplette Ladeinfrastruktur 
zur Verfgung, die aus 90 haus internen, 36 ffentlichen und 18 an 
Arbeitspltzen befindlichen Ladestationen besteht.
Neue Technologien Unser Unternehmen 15 
Cleaner & better energy in Europa: 
Smart Home 
Haushalte sind fr etwa ein Viertel der CO2-Emissionen in Europa 
verantwortlich. Damit Europa seine Klimaschutzziele erreichen 
kann, will E.ON das Zuhause umweltvertrglicher und intelligenter 
machen. Umweltvertrglicher bedeutet dabei, Energie effizienter 
zu verwenden und Ressourcen zu schonen. Intelligenter bedeutet, 
hausinterne Erzeugungstechnologien, Elektro fahrzeuge und aktives 
Energiemanagement zu integrieren und zu einem Bestandteil 
eines funktionierenden intelligenten Netzes zu machen. 
In Schweden, Grobritannien und Deutschland haben wir ein 
lnderbergreifendes Projekt gestartet, um Haushalte auf das 
Effizienzniveau von morgen zu bringen. Dazu wollen wir mehr ber 
intelligente und effiziente Technologien im Haushalt lernen, die 
ffentlichkeit auf ihre energiesparenden und klimaschtzenden 
Vorteile aufmerksam machen und nicht zuletzt die Einfhrung 
und Verbreitung frdern. 
Im schwedischen Malm errichten wir gemeinsam mit anderen 
Unternehmen einen Huserblock mit hochmoderner Energietechnik 
und schlieen das Bauwerk mit intelligenten Stromzhlern 
an Malms existierendes Stromnetz an. In Grobritannien, wo 
80 Prozent des fr 2050 prognostizierten Wohnungsbestandes 
schon errichtet worden sind, konzentrieren wir uns auf das Identifizieren 
von Technologien, die CO2-Emissionen der bestehenden 
Haushalte ohne Komforteinbuen reduzieren. In Deutschland 
untersuchen wir sowohl neue wie auch alte Huser und beteiligen 
uns an Projekten, um Betriebsgebude intelligenter zu machen. 
Mit den in diesen drei Lndern gewonnenen Erkenntnissen werden 
wir unseren Kunden in allen Mrkten helfen, ihre CO2-Emissionen 
zu reduzieren. 
Weitere Infor mationen zu unseren innovativen Projekten finden 
Sie ab Seite 46 in den Kapiteln zu unseren globalen Einheiten 
Konventionelle Erzeugung, Erneuerbare Erzeugung und Global 
Gas sowie unter www.eon.com/innovation. 
Elektroautos knnen 
als dezentrale Energiespeicher 
dienen. 
Grid Control Center Hier laufen alle 
Daten wie Spannungs schwan kungen, 
Verfgbarkeiten und Fehlermeldungen 
im Zehnminutentakt zusammen. 
Verbrauchsmanagement in Echtzeit 
sorgt dafr, dass der aktuelle 
Ver brauch permanent auf Inhome- 
Displays angezeigt wird, die Wasch - 
maschine zu tariflich gns tigen 
Zeiten luft und der Khlschrank 
durch automatische Temperaturregelung 
zum Energie speicher wird. 
Mikro-KWK-Anlagen erzeugen 
mittels Kraft-Wrme-Kopplung 
Strom und Wrme. berschssiger 
Strom wird ins 
Netz eingespeist. 
Smart Meter liefern als intelligente 
Stromzhler alle relevanten 
Daten ber den Stromund/
oder Gasverbrauch in 
Echtzeit. Sie dienen als Datenschnittstelle 
zwischen privatem 
Haushalt, Netzbetreiber und 
Energie lieferant. 
Smart Grids sind mithilfe von 
Informations- und Kommunikationstechnologien 
in der Lage, 
die Energiezufuhr Tausender 
dezentraler Erzeugungsanlagen 
bedarfsgerecht zu steuern.
16 
Nach Zustimmung durch die zustndigen 
Kartellbehrden tauscht E.ON mit EdF und 
EnBW Erzeugungskapazitten. Die Transaktion 
ist Teil der wettbewerbsfrdernden 
Manahmen fr den deutschen Energiemarkt, 
zu denen sich E.ON gegenber der 
EU-Kommission 2008 verpflichten musste. 
Insgesamt hatte E.ON 2008 die Abgabe von 
4.800 MW Kraftwerkskapazitt sowie des 
Hchstspannungsnetzes in Deutschland 
zugesagt. E.ON hat in diesem Zusammenhang 
bereits Vereinbarungen zur Abgabe 
von Kraft werks kapazitten in Deutschland 
ab geschlossen, unter anderem mit der 
norwegischen Statkraft, der belgischen 
Electrabel und dem sterreichischen Verbund. 
E.ON und Masdar, die Initiative des Emirats 
Abu Dhabi zur Entwicklung Erneuerbarer 
Energien, grnden ein Joint Venture fr 
Klimaschutzprojekte. Das gemeinsame 
Unternehmen EMIC (E.ON Masdar Integrated 
Carbon) wird Projekte im Mittleren 
Osten, Afrika und Asien entwickeln. Ziel 
ist es, den Aussto von CO2 bei Kraftwerken 
und Industrieanlagen deutlich zu reduzieren. 
Fr die Durchfhrung der Klimaschutz 
projekte erhalten E.ON und Masdar 
CO2-Zertifikate, welche zum Beispiel in 
das euro pische CO2-Handelssystem eingebracht 
werden knnen. 
E.ON und die TenneT Holding schlieen 
den Verkauf des E.ON-Hchstspannungsnetzes 
in Deutschland endgltig ab. 
TenneT ber nimmt mit Wirkung zum 
31. Dezember 2009 alle Anteile der E.ONTochtergesellschaft 
transpower strombertragungs 
GmbH (transpower). Mit 
dem Verkauf seines Hchstspannungsnetzes 
hat E.ON seine Verpflichtungszusage 
gegenber der EU-Kommission 
nahezu erfllt. 
E.ON und Bionersis, ein weltweit fhrendes 
Unternehmen bei der Entwicklung von 
CDM-(Clean-Development-Mechanism-) 
Deponiegasprojekten, investieren 6,6 Mio  
zur Verminderung des Treibhausgasausstoes 
aus der Mlldeponie Nam Son bei 
Hanoi in Vietnam. Das bislang grte Klimaschutzprojekt 
in Sdostasien wird in den 
nchsten 20 Jahren zu einer Emissionsverringerung 
fhren, die 4,5 Mio Tonnen 
CO2 ent spricht. Das Projekt wurde bereits 
bei der UNFCCC (United Nations Framework 
Convention on Climate Change) eingetragen. 
E.ON veruert das Strom- und Gasgeschft 
von E.ON U.S. LLC an die PPL Corporation, 
Allentown, Pennsylvania. Der vereinbarte 
Kaufpreis liegt bei 7,6 Mrd US-$. Die Transaktion 
wird am 1. November erfolgreich 
abgeschlossen. 
Unser Unternehmen Das Jahr 2010 
Johannes Teyssen tritt zum 1. Mai sein 
neues Amt als Vorstandsvorsitzender von 
E.ON an. 
E.ON setzt die Verpflichtungszusage gegenber 
der EU-Kommission mit einer letzten 
Transaktion vollstndig um: Die Morgan 
Stanley Capital Group erhlt Strombezugsrechte 
aus dem Kohlekraftwerk Veltheim 
entsprechend einer Kapazitt von 265 MW. 
Der E.ON-Aufsichtsrat stimmt einem organisatorischen 
und personellen Umbau des 
Vorstands zu und bestellt mit sofortiger 
Wirkung drei neue Vorstandsmitglieder: 
Regine Stachelhaus, Jrgen Kildahl sowie 
den bisherigen Vorstandsvorsitzenden 
von E.ON Energie, Klaus-Dieter Maubach. 
Christoph Dnzer-Vanotti und Lutz Feldmann 
scheiden aus dem Vorstand aus. 
Der bisherige Vorstandsvorsitzende von 
E.ON Ruhrgas, Bernhard Reutersberg, 
komplettiert ab August das Gremium. 
E.ON nimmt im Sden von Portugal einen 
weiteren groen Onshore-Windpark in 
Betrieb. Der Windpark Baro So Joo 
hat eine installierte Leistung von 50 MW. 
Im oberbayrischen Irsching nehmen E.ON 
und beteiligte Partnerunternehmen mit 
dem 860-MW-Block Irsching 5 eines der 
effizientesten und leistungsstrksten Gasund 
Dampfkraftwerke der Welt in Betrieb. 
Mit einem Wirkungsgrad von 59,7 Prozent 
setzt die Anlage in puncto Energieeffizienz 
und Klimaschutz neue Mastbe. 
Januar 
Mrz 
April 
Mai 
2010 
Februar
17 
E.ON schliet eine neue Kreditlinie ber 
6 Mrd  ab. Dabei erhlt E.ON die besten 
Konditionen fr eine fnfjhrige Kreditlinie, 
die ein Single-A-geratetes Unternehmen 
seit Beginn der Finanzkrise erzielen konnte. 
Die neue Kreditlinie dient als allgemeine 
Liquidittsreserve im Rahmen des Liquidittsmanagements 
des Konzerns. 
E.ON setzt unter dem Anspruch cleaner 
& better energy neue strategische 
Schwerpunkte, begegnet so dem sich 
verndernden Markt umfeld mit einer 
klaren Strategie und leitet damit den 
Trans formationsprozess zu einem globalen, 
spezialisierten Anbieter von Energielsungen 
ein. 
E.ON verkauft den von der Konzerntochter 
E.ON Ruhrgas gehaltenen Gazprom- 
Anteil von 3,5 Prozent. Dabei bernimmt 
die staatliche russische Investitionsbank 
Vnesheconombank (VEB) 2,7 Prozent an 
Gazprom; 0,8 Prozent waren bereits ber 
den Markt vorverkauft. 
E.ON stimmt der Veruerung von E.ON 
Rete, die das Gasverteilnetz in Italien 
fhrt, an ein Konsortium aus dem italienischen 
Infra strukturfonds F2i SGR S.p.A. 
und AXA Private Equity, zu. Der Verkauf 
wird voraussichtlich zum Ende des ersten 
Quartals 2011 abgeschlossen. 
Das Jahr 2010 Unser Unternehmen 
E.ON und CEA (Commissariat  lnergie 
Atomique et aux nergies Alternatives, 
Frankreich) treffen eine Rahmenvereinbarung 
zur Zusammenarbeit bei der Kernenergie-
Forschung und -Entwicklung. Diese 
Vereinbarung schafft die Grundlage fr 
neue Forschungsprojekte zur knftigen 
Nutzung der Kernenergie. 
E.ON leitet die Abgabe seiner Beteiligung 
in Hhe von rund 21 Prozent an der BKW 
FMB Energie AG, Bern, ein. Die Veruerung 
der Minderheitsbeteiligung an der BKW 
ist Teil des laufenden Prozesses zur berprfung 
des Geschftsportfolios. Noch im 
gleichen Monat wird in einem ersten 
Schritt die Veruerung von rund 14 Prozent 
vollzogen. 
E.ON begrt das von der Bundesregierung 
vorgestellte Energiekonzept als wichtige 
Weichenstellung fr Deutschlands Energiezukunft. 
Vor allem mit der Modernisierung 
konventioneller Energieanlagen, dem 
Ausbau Erneuerbarer Energien und mit 
Forschung und Entwicklung rund um das 
Thema Energieeffizienz will E.ON wesentliche 
Beitrge zur Umsetzung des Konzeptes 
leisten. In diesem Zusammenhang hat 
die Bundesregierung auch eine Verlngerung 
der Laufzeiten fr die deutschen 
Kern kraftwerke beschlossen. Der grere 
Teil der daraus entstehenden zustzlichen 
Gewinne wird vom Staat ber die zur 
Konsolidierung des Bundeshaushalts eingefhrte 
Kernbrennstoffsteuer und im 
Rahmen eines Energie- und Klimafonds 
abgeschpft. Die Laufzeitverlngerung 
macht deutlich, dass die Kernenergie auf 
dem Weg in die Energieversorgung von 
morgen noch lngere Zeit gebraucht wird. 
In Polen weiht E.ON in der Nhe von Posen 
einen groen Windpark ein: Wielkopolska ist 
mit 52,5 MW einer der grten und technisch 
modernsten Windparks des Landes. 
Zwischen der deutschen Insel Fehmarn 
und der dnischen Insel Lolland erffnet 
E.ON den Offshore-Windpark Rdsand II. 
Er ist derzeit der grte der sechs Offshore- 
Windparks des E.ON-Konzerns. Mit einer 
Kapazitt von 207 MW liefert er saubere 
Energie fr die Versorgung von 200.000 
Haushalten. Das Projekt konnte drei Monate 
frher als geplant abgeschlossen 
werden. 
E.ON erhlt von der UN die erste Zustimmung 
fr ein russisches Joint-Implementation-
Projekt. Das Unternehmen errichtet 
am Kraftwerksstandort Shaturskaya bei 
Moskau ein hocheffizientes Gas- und 
Dampfkraftwerk mit einer Leistung von 
circa 400 MW. Damit kann bis Ende 2012 
der CO2-Aussto um ber 1 Mio Tonnen 
verringert werden. Das Kraftwerk wird im 
Dezember in Betrieb genommen. 
Juni 
Oktober 
Dezember 
Juli November 
September
Windkraftanlagen an Land sind aktuell die am hufigsten eingesetzte Technologie zur Nutzung Erneuerbarer Energien. Mit 
mehr als 70 Onshore-Windparks zhlen wir zu den zehn grten Windkraftbetreibern der Welt. Und das an Standorten, an 
denen wir kologisch und wirtschaftlich zugleich den grtmglichen Nutzen erzielen. Deshalb planen und bauen wir groe 
Windparks unter anderem in den USA  denn dort bieten gleichmig hohe Windstrken, groe Freiflchen und auch gnstige 
regulatorische Bedingungen ein ausgezeichnetes Umfeld. So war die Fertigstellung des weltweit grten Windparks im 
texanischen Roscoe ein wichtiger Meilenstein fr den rapiden Ausbau unseres Geschfts mit Erneuerbaren Energien. 627 Windrder 
mit einer installierten Leistung von rund 780 MW erzeugen dort Strom fr mehr als 230.000 Haushalte. Der Windpark 
erstreckt sich ber eine Flche von rund 400 km2. Mit Projekten wie Roscoe tragen wir aktiv zum konomischen und technologischen 
Durchbruch der Erneuerbaren Energien bei. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy. 
Windenergie in Texas: Beste Bedingungen fr Effizienz und Wirtschaftlichkeit
20 
Unser Team 
Vorstand 
Dr. Johannes Teyssen 
trgt als Vorstandsvorsitzender und Konzernchef die 
Gesamtverantwortung fr E.ON. Er ist zudem zustndig 
fr Fhrungskrfte, Strategie und Unternehmensentwicklung, 
Investor Relations, Revision sowie Politik 
und Kommunikation. 
Jrgen Kildahl 
steuert die konventionelle und erneuerbare Stromerzeugung, 
das Gasgeschft, den weltweiten Handel 
sowie die energiewirtschaftliche Optimierung des 
Konzerns ber alle Regionen und Produkte hinweg 
zentral aus einem Vorstandsressort. 
Prof. Dr. Klaus-Dieter Maubach 
leitet das Vorstandsressort fr Technologie. Er steuert 
damit alle Forschungs- und Entwicklungs aktivitten 
und -themen und ist fr E.ON New Build & Technology 
und damit fr die Steuerung aller Groinvestitionen 
des Konzerns verantwortlich. 
Dr. Bernhard Reutersberg 
ist fr die Fhrung der Landesgesellschaften zustndig. 
Er steuert die Verteilungs- und Vertriebsgeschfte 
des Konzerns sowie die politischen und regulatorischen 
Prozesse. Zudem koordiniert er die energiewirtschaftlichen 
Aktivitten im russischen Markt. 
Dr. Marcus Schenck 
ist fr die Finanzen des Konzerns zustndig. Darber 
hinaus trgt er die Verantwortung fr das Rechnungswesen, 
das Controlling, die Steuern, alle konzernweiten 
M&A-Aktivitten sowie fr E.ON International 
Energy. 
Regine Stachelhaus 
verantwortet in ihrem Ressort alle das Kerngeschft 
untersttzenden Funktionen, insbesondere Personal, 
IT, Einkauf sowie Recht und Compliance. Frau Stachelhaus 
ist die Arbeitsdirektorin des E.ON-Konzerns. 
Johannes Teyssen, Jrgen Kildahl, Klaus-Dieter Maubach, Bernhard Reutersberg, 
Marcus Schenck und Regine Stachelhaus - sechs Vorstandsmitglieder mit 
ganz unterschiedlicher Ausrichtung und Herkunft bestimmen die strategische 
Ausrichtung des Konzerns und steuern unser Geschft. Gemeinsam stellen 
sie sich den Herausforderungen der Energiewelt und gestalten so den Weg in 
die Zukunft des Konzerns. Bei allen relevanten Themen und Entscheidungen 
bezieht der Vorstand den Aufsichtsrat mit ein.
Vorstand Unser Team 21 
Prof. Dr. Klaus-Dieter Maubach Jrgen Kildahl Dr. Johannes Teyssen Regine Stachelhaus Dr. Marcus Schenck Dr. Bernhard Reutersberg 
Mitarbeiter Unser Team 23 
Strategische Schwerpunkte 
unseres Personalmanagements 
E.ON steht fr einen klaren und eindeutigen 
Anspruch: cleaner & better energy. 
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, 
setzen wir auf das Engagement unserer 
Mitarbeiter. Die Personalarbeit ist darauf 
ausgerichtet, nachhaltig zur Umsetzung 
der Strategie beizutragen. Schwerpunkte 
bilden neben der kontinuierlichen Weiterentwicklung 
der operativen HR-Arbeit die 
Fokus themen Geschft fhren, Ressourcen 
managen und Talente entwickeln. 
Dabei hat die soziale Verantwortung fr 
unsere Mitarbeiter sowie die offene, 
konstruk tive Zusammenarbeit mit den 
Arbeit nehmer vertretern bei allen Aktivitten 
einen hohen Stellenwert. 
Das Geschft fhren 
Fhrung ist ein Schlssel fr die Umsetzung 
unserer ambitionierten Ziele. Daher 
wurden die Fhrungs- und Steuerungsinstrumente 
fr die sogenannten Executives 
neu ausgerichtet. Sie wurden in die 
drei Fhrungs kreise Strategic Leader 
(E1 Executives), Performance Leader 
(E2 Executives) und Operational Leader 
(E3 Executives) berfhrt. Damit wird 
einerseits eine klarere Fhrungsstruktur 
geschaffen, andererseits mehr Flexibilitt 
ermglicht und Funktions wechsel erleichtert. 
Mit der Erweiterung des Kreises der 
konzernweiten Executive-Betreuung wird 
insbesondere der Austausch hoch qualifizierter 
Fhrungskrfte ber die Konzerngesellschaften 
hinweg verbessert. 
Die Anreizsysteme, vor allem das Short- 
Term Incentive, wurden der neuen Konzernsteuerung 
angepasst. Dabei wurde auch 
die Bewertung der individuellen Leistung, 
vor allem im Hinblick auf die konkret mit 
der jeweiligen Funktion verbundenen Aufgaben, 
gestrkt. Gleichzeitig wird die 
Bemessung des Unternehmenserfolges 
zuknftig durch die zentrale Steuerungsgre 
des Konzerns, das EBITDA, und das 
Verhltnis von Konzernberschuss und 
Kapitalkosten erfolgen. 
Im Zusammenhang mit der Neuausrichtung 
der Fhrungskreise wurde auch die 
Fhrungs krftekommunikation ausgebaut. 
Die Strategic Leader des E.ON-Konzerns 
stehen regelmig mit dem E.ON-Vorstand 
im Austausch ber wichtige, aktuelle Entwicklungen 
im Unternehmen. Im Rahmen 
eines intensiven Dialogs werden sie in 
strategische berlegungen einbezogen und 
sorgen, in einem kaskadierenden Kommunikationsprozess, 
fr eine Weiterfhrung 
des konstruktiven Dialogs. 
Ein weiteres Element der vernderten 
Fhrungskrftekommunikation ist die 
Einbeziehung der Performance Leader in 
den Kommunikationsprozess. Im November 
2010 haben sich die E1 und E2 Executives 
zur ersten Group Executive Conference 
getroffen, um sich eingehend mit 
der neuen strategischen Ausrichtung des 
Konzerns auseinanderzusetzen: Vermittlung 
der Bausteine, Inhalte der Strategie sowie 
Fhrungs- und Steuerungsmodell wurden 
diskutiert. So wurden die Executives auf 
ihre Vermittlungsrolle gegenber den nachgeordneten 
Fhrungskrften und Mitarbeitern 
intensiv vorbereitet. 
Beruf und Familie 
Bei E.ON hat die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bereits seit vielen Jahren einen hohen Stellenwert. 
So setzt sich E.ON konsequent und kontinuierlich fr den Ausbau und die Weiterentwicklung 
von gezielten Untersttzungsangeboten ein: 
In Deutschland sind beispielsweise professionelle Serviceleistungen im Bereich der Kinderbetreuung 
sowie der Betreuung von pflegebedrftigen Angehrigen (Homecare/Eldercare) und 
ein Beratungs- und Untersttzungsangebot fr Mitarbeiter in beruflichen und familiren Problem - 
situationen von zentraler Bedeutung. Die Mehrzahl der E.ON-Gesellschaften bietet untersttzende 
Serviceleistungen in diesen Bereichen an, jedoch derzeit noch mit unterschiedlichem Leistungsumfang. 
Ziel ist die Etablierung eines Standards, mit welchem wir deutschlandweit qualitativ 
hochwertige Serviceleistungen gewhrleisten wollen. In Schweden gehren flexible Arbeitszeiten 
fr die meisten E.ON-Mitarbeiter zum Alltag. Viele nutzen auch die Mglichkeit, von zu Hause 
aus zu arbeiten. Dies gelingt durch eine Unternehmenskultur, die sich strker an Leistung als an 
Anwesenheitszeiten orientiert. Die Balance zwischen Arbeit und Familie wird auerdem durch 
die Bezuschussung und Verlngerung des staatlichen Elterngeldes verbessert. Ergnzt werden 
diese Manahmen durch Plusvalet, ein Programm bei dem Mitarbeiter aus verschiedenen Angeboten, 
wie zum Beispiel Untersttzung bei der Haus- und Gartenarbeit, Reinigungsservices und professionellen 
Babysittern, whlen knnen.
24 Unser Team Mitarbeiter 
Ressourcen managen 
Der demografische Wandel stellt heute 
eine der grten gesellschaftspolitischen 
Herausforderungen dar. Unser Ziel ist es, 
mithilfe einer quantitativen und qualitativen 
Personalplanung anstehende demografische 
Herausforderungen frhzeitig 
zu erkennen, aktiv darauf zu reagieren 
und so langfristig den Fach- und Fhrungskrftebedarf 
adquat zu decken. 
Wir werden beispielsweise zielgerichtete 
Manahmen zur Bewltigung des demographisch 
bedingten Fachkrftemangels 
entwickeln und unser Talentmanagement 
intensiv am spezifischen Bedarf ausrichten. 
Die geplante Einfhrung konzernweit einheitlicher 
Job-Familien wird eine wesentliche 
Grundlage dafr bilden. Beginnen 
werden wir in besonders relevanten Unternehmensbereichen 
mit Pilotprojekten. 
Talente entwickeln 
Jeder unserer Mitarbeiter besitzt persnliche 
Strken und Fhigkeiten, welche 
umso besser eingebracht und genutzt 
werden knnen, je konsequenter wir 
diese managen. Gleichzeitig stellt diese 
Vielfalt an Kenntnissen, Erfahrungen und 
Perspek tiven eine enorme Ressource 
dar, die wir gewinn bringend fr unser 
Unternehmen ausbauen werden. 
Mit der Neuausrichtung unseres Talent 
Managements werden wir einen wichtigen 
Beitrag leisten, um unsere Potenzialtrger 
zu identifizieren, zielgerichtet zu entwickeln 
und durch ein intelligentes Netzwerken 
im Konzern sichtbar zu machen. Die Basis 
hierfr bilden die jhrlichen Mitarbeitergesprche 
sowie der konzernweite Management-
Review-Prozess fr Fhrungs- und 
Fhrungsnachwuchskrfte. Im Rahmen 
dieses Prozesses wird die Leistung des 
Einzelnen bewertet, Entwicklungsbedarf 
ermittelt und Potenzialtrger fr den 
Konzern frhzeitig identifiziert. Konzernweite 
Talentkonferenzen mit den Top- 
Fhrungskrften aller Gesellschaften, ein 
systematisches Nachfolgemanagement 
sowie ein konzernweit zentral gesteuerter 
Besetzungsprozess stellen sicher, dass 
unsere Talente zielgerichtet entwickelt 
und richtig eingesetzt werden. Individuelle 
Entwicklungsmanahmen untersttzen 
dabei, die fr eine neue Rolle erforderlichen 
Kompetenzen auszubauen und Wechsel 
erfolgreich zu gestalten. 
Durch unser Diversity Management 
werden wir bewusst die Vielfalt unserer 
Mitarbeiter ausbauen. Hierzu wird E.ON 
sich auf die drei Schwerpunkte Geschlecht 
(Gender), Internationalitt und Arbeitsmarktfhigkeit 
(Employability) fokussieren: 
Bei E.ON ist  wie bei vielen anderen 
Unternehmen  der Anteil von Frauen in 
Fhrungspositionen noch gering. So hat 
E.ON sich das Ziel gesetzt, den Anteil 
von Frauen in Fhrungspositionen in den 
kommenden fnf Jahren signifikant zu 
erhhen. Hierzu wird ein Handlungspaket 
geschnrt, das an den wesentlichen 
unternehmensspezifischen Stellhebeln 
ansetzt. Neben der regelmigen berprfung 
der Entwicklung des Anteils von 
Frauen in Fhrungspositionen, in jeder 
unserer Units, werden wir verstrkt daran 
arbeiten, fr Frauen mit Familie ein Umfeld 
zu schaffen, das es fr sie attraktiv 
macht, ihre Karriere bei E.ON voranzutreiben. 
Eine systematische Nachfolgeplanung, 
die einen besonderen Fokus auf 
weibliche Talente legt, konsequente Besetzungsverfahren 
fr Fhrungspositionen 
sowie gezielte Untersttzung durch 
unsere Top-Fhrungskrfte sind weitere 
Manahmen, die einen wesentlichen 
Beitrag leisten, den Anteil von Frauen in 
Fhrungspositionen stetig zu erhhen. 
Mit unserer neuen strategischen Ausrichtung 
wollen wir insbesondere auch 
auerhalb Europas unsere Kompetenzen 
einsetzen. In diesem Zusammenhang ist 
es wichtig, die Mrkte und die dortigen 
Akteure richtig zu verstehen. Dies gelingt 
nur mit einer Belegschaft, die ber exzellente 
Kompetenzen verfgt und diese 
auch in einem internationalen Umfeld 
effektiv einsetzen kann. Im Laufe des 
Jahres 2011 werden wir daher Manahmen 
verabschieden, die hierzu einen Beitrag 
leisten. Dazu werden auch die Frderung 
von inter nationalen Einstzen, interkulturelle 
Trainings sowie die Nutzung von 
Technologie, die grenzberschreitendes 
Arbeiten unter sttzt, gehren. 
Arbeitssicherheit ist fr uns oberste Prioritt  Safety F1RST 
Die Sicherheit aller, die fr uns arbeiten, hat fr uns Prioritt. Darber hinaus sind wir davon berzeugt, 
dass eine gute Arbeitssicherheitsleistung die Qualitt bei unseren Infrastrukturmanahmen, 
wie zum Beispiel Wartung und Instandhaltung oder Neubauprojekte, und die Kundenzufriedenheit 
positiv beeinflusst. In 2010 konnten wir unsere gute Arbeitssicherheitsleistung weiter festigen. 
2010 hatten wir, unter unseren betriebszugehrigen Mitarbeitern, 2,2 arbeitsbedingte Unflle mit 
Ausfall zeiten pro eine Million Arbeitsstunden (LTIF). Damit gehrt E.ON zu den Unternehmen mit 
den hchsten Sicherheitsstandards der Branche. Um unser ehrgeiziges Arbeitssicherheitsziel zu 
realisieren, 2015 zu den sichersten Unternehmen weltweit zu gehren, werden wir weiter verstrkt 
prventive, pro-aktive Manahmen implementieren und deren Bewertung zudem in der variablen 
Vergtung bercksichtigen. Nachdem wir uns in den letzten Jahren auf die Themen Sicherheitsbewusstsein 
und -kompetenz fokussiert haben, werden zuknftig Manahmen in den Vordergrund 
gestellt, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess untersttzen. Dazu dienen jhrliche 
Arbeitssicherheitsprogramme unserer Gesellschaften, die Bestandteil von Zielvereinbarungen sind, 
sowie harmonisierte Arbeitssicherheitsmanagement-Systeme. Aber auch Manahmen, die eine 
positive Arbeits sicherheitskultur und das verantwortliche Verhalten jedes Einzelnen frdern, sind 
unser Ziel. Weiter werden wir zuknftig, zur Optimierung unserer Unfallstatistik, zustzlich zu den 
Unfllen, die zu Ausfallzeiten fhren, auch weniger schwere Vorflle, wie zum Beispiel medizinische 
Behandlungen und Schonarbeitspltze (sogenannte Total Recordable Injuries), bercksichtigen. 
Diese Manahme dient dem besseren Verstndnis von Unfllen und gefhrlichen Situationen, um 
so Unflle von vornherein zu vermeiden.
Mitarbeiter Unser Team 25 
Auerdem wollen wir unseren Mitarbeitern 
ein Arbeitsumfeld bieten, das ihre 
Gesund heit und Arbeitsfhigkeit erhlt 
und in dem sie unabhngig von ihrem 
Alter ihre persnlichen und fachlichen 
Kompetenzen ein bringen knnen. Voraussetzungen 
hier fr sind die Frderung von 
lebenslangem Lernen und Manahmen 
zur persnlichen Gesunderhaltung des 
Einzelnen. Daher bieten wir unseren Mitarbeitern 
ein groes Angebot an individuellen 
Qualifizierungsmanahmen und 
ermglichen beispielsweise die Teilnahme 
an Vorsorgeunter suchungen. 
Soziale Verantwortung leben 
Auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 
handelt E.ON bei Vernderungen mit sozialer 
Verantwortung, indem Folgen fr 
Mit arbeiter fair und sozial vertrglich aus - 
gestaltet werden. Dies wurde beispielsweise 
auch im Rahmen des konzernweiten 
Effizienzsteigerungs-Programms PerformtoWin 
mit dem Abschluss zahlreicher 
Vereinbarungen mit den Arbeitnehmervertretungen 
zur sozialen Absicherung 
unserer Mitarbeiter erneut unter Beweis 
gestellt. Aktuell gilt dieser Grundsatz auch 
fr die Umsetzung der Auslagerung von 
Teilen der ITInfrastruktur. So bestand ein 
wesentliches Auswahlkriterium fr die 
Outsourcing-Partner in einem auch knftig 
verantwortungsvollen Umgang mit den 
Mitarbeitern. Daher wurde unter anderem 
besonders Wert darauf gelegt, dass in 
enger Zusammenarbeit mit den Mitbestimmungsgremien 
Vereinbarungen zur 
Absicherung der be rgehenden Mitarbeiter 
getroffen wurden. 
Mitarbeiter nach Regionen 2010 1) 
Deutschland 35.116 41,26 % 
Grobritannien 16.343 19,20 % 
Rumnien 6.535 7,68 % 
Ungarn 5.431 6,38 % 
Schweden 5.064 5,95 % 
Russland 4.828 5,67 % 
Tschechische Republik 3.454 4,06 % 
Bulgarien 2.038 2,39 % 
Italien 1.516 1,78 % 
Spanien 1.310 1,54 % 
Weitere Lnder 2) 3.470 4,08 % 
Summe 85.105 100,00 % 
1) ohne Vorstnde/Geschftsfhrer, Auszubildende und 
inaktive Mitarbeiter 
2) je weniger als 1.000 Mitarbeiter; unter anderem Frankreich, 
Niederlande, Slowakei und Polen 
Psychische Gesundheit frdern 
Wir sind berzeugt, dass die Gesundheit der Mitarbeiter ein wesentlicher Faktor fr den 
wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ist. Wachsende Bedeutung kommt dabei der 
psychischen Gesundheit zu, da solche Erkrankungen fast immer Langfristerkrankungen und 
statistisch fr fast zehn Prozent der Ausfallzeiten verantwortlich sind. Deshalb sensibilisieren 
wir Fhrungskrfte und Mitarbeiter durch Beitrge im Intranet und Broschren ber Ursachen, 
Symptome und Umgang mit Krankheiten wie Depression oder Burn-out. Zustzlich bietet die 
E.ON Academy verschiedene Programme zur Vermittlung eines besseren Umgangs mit An- oder 
auch berforderungen an. An einigen Standorten haben sich Betroffene zusammengetan, 
um sich beispielsweise bei der Wiedereingliederung nach lngerer Abwesenheit gegenseitig 
zu untersttzen. Gefrdert werden diese und andere Aktivitten von den Gesundheitsmanagern 
unserer Einheiten und dem Vorstand der E.ON AG. Wir wollen uns dem Thema psychischer 
Erkrankungen nicht verschlieen, denn unabhngig von der konomischen Tragweite solcher 
Erkrankungen haben wir fr unsere Mitarbeiter auch eine klare Frsorgepflicht, der wir gerecht 
werden mssen.
26 Unser Team Zusammenarbeit 
Neue Wege 
gehen 
Heftige Schneeflle, starker Wind und umstrzende Bume haben 
am 24. Dezember 2010 in der Mitte und im Osten Deutschlands 
zahlreiche Stromleitungen erheblich beschdigt, auch bei unseren 
Verteilnetzbetreibern E.ON Avacon und E.ON edis. Bei mehr als 
100.000 Netzkunden fiel dadurch ausgerechnet an Heiligabend der 
Strom aus. Viele unserer Monteure und Techniker unterbrachen 
ihren Weihnachtsurlaub und verstrkten die Bereitschaftsdienste 
an diesem eigentlich arbeitsfreien Tag. So konnten die meisten 
Kunden innerhalb von 24 Stunden wieder versorgt werden. Schnelle 
und engagierte Hilfe in solchen Situationen ist bei uns schon 
lange Standard. 
Dieses Beispiel zeigt: Wir sind immer nah am Kunden, wir 
handeln verantwortungsvoll, wir legen groen Wert auf gute 
Zusammen arbeit und packen gemeinsam an. Dass wir uns miteinander 
fr unsere Kunden engagieren, ist fr uns gelebte 
Gemeinschaft. 
Zusammenarbeit ber Grenzen hinweg 
Gerade in schwierigen Situationen beweisen wir so eine Unternehmenskultur, 
von der letztlich unsere Mitarbeiter, Kunden, 
Aktionre und Geschftspartner gleichermaen profitieren. Die 
vor einigen Jahren unter dem Leitbild OneE.ON vereinbarten 
Werte und Verhaltensweisen haben mageblich dazu beigetragen, 
dass Fhrungskrfte und Mitarbeiter des Konzerns offen und 
ehrlich miteinander umgehen, sich vertrauen und sich gegenseitig 
respektieren. Sie sind aber auch die Basis dafr, dass wir ber Teamund 
Lndergrenzen hinweg erfolgreich zusammenarbeiten  und 
dies nicht nur auf der Ebene von Fhrungskrften: Einige junge 
deutsche Mitarbeiter arbeiten noch heute bei E.ON UK und haben 
so in Grobritannien eine feste Anstellung gefunden. Sie haben 
vor wenigen Jahren besondere Flexibilitt und Vernderungsbereitschaft 
bewiesen. Seinerzeit fehlten in Grobritannien gut 
ausgebildete Fachkrfte, whrend unsere deutschen Gesellschaften 
viele junge Mitarbeiter trotz fachlicher Eignung nach ihrer Ausbildung 
nicht unbefristet bernehmen konnten. Eine Reihe von 
ihnen haben wir unbrokratisch zu E.ON UK vermittelt und damit 
eine fr alle Beteiligten vorteilhafte Lsung umgesetzt. Dies ist 
nur ein Beispiel fr viele, die zeigen, dass jeder einzelne Mitarbeiter 
wirkungsvoll zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann. 
Gutes Beispiel fr gelebte Arbeitskultur 
Mitarbeiter von E.ON Bayern schulen ein Team von E.ON Czech im 
Arbeiten unter Spannung. Wartungsarbeiten im 22-kV-Netz knnen 
damit ohne Unterbrechung des Stromflusses durch gefhrt werden.
Zusammenarbeit Unser Team 27 
Herausforderungen gemeinsam meistern 
Darauf aufbauend werden wir uns den groen, vor allem wirtschaftlichen 
Herausforderungen stellen, die in den nchsten 
Jahren vor uns liegen. Auf unseren Mrkten herrscht intensiver 
Wettbewerb, die Politik nimmt immer strkeren Einfluss und 
das Energieversorgungssystem befindet sich am Anfang eines 
durchgreifenden Umbauprozesses. Gleichzeitig liegen die Auswirkungen 
der Weltwirtschaftskrise noch nicht hinter uns. 
Antworten auf diese Herausforderungen geben wir mit unserer 
neuen Strategie und der angepassten Konzernstruktur, die Entscheidungsprozesse 
beschleunigt und klare Verant wortlichkeiten 
festlegt. Jetzt kommt es mehr denn je darauf an, dass das E.ONTeam 
 vom Konzernvorstand bis zum Mitarbeiter vor Ort  gemeinsam 
und entschlossen handelt. Bereitschaft und Mut fr 
Vernderungen sind jetzt wichtiger denn je. Dabei verfolgen alle 
die gleichen Ziele im Interesse unseres Unternehmens. Denn 
eines steht fest: Die Probleme und Herausforderungen der kommenden 
Jahre werden sich nicht von alleine lsen. Ob und wie 
all diese Vernderungen von unseren Mitarbeitern angenommen 
wurden, werden wir in einer konzernweiten Mitarbeiterbefragung, 
die wir im Juni 2011 durchfhren, ermitteln. Auch kritisches Feedback 
ist Teil unserer Unternehmenskultur; denn es zeigt uns Verbesserungspotenziale 
auf und hilft uns, Ver nderungen erfolgreich 
umzusetzen. 
Leistung fordern und frdern 
Grundlage fr unsere Zusammenarbeit ist ein richtiger Mix von 
unvermeidlichen, klaren Regeln und Freirumen fr unternehmerisches 
Denken und Handeln. Bei Themen wie Compliance und 
Arbeitssicherheit kann es beispielsweise keine Kompromisse 
geben. Hohe Ansprche stellen wir auch an Leistungsbereitschaft 
und Leistungserbringung unserer Fhrungskrfte und Mitarbeiter. 
Gerade in besonders herausfordernden Zeiten ist eine nachhaltige 
Leistungskultur die Basis dafr, dass wir auch weiterhin auf Erfolgskurs 
bleiben. Jedem Einzelnen muss klar sein, dass er einen 
wichtigen und unverzichtbaren Beitrag leistet und welche Verantwortung 
er ganz konkret hat. Regeln und Instrumente, mit denen 
wir Leistung einfacher messen und so Erfolg besser sichtbar 
machen wollen, untersttzen diesen Prozess. Dazu gehren erreichbare, 
transparente Ziele, klare Messgren und ein regelmiges 
Leistungsfeedback. Damit frdern wir eine positive Leistungs kultur, 
denn neue Ansprche an uns schaffen auch Chancen fr alle. 
Derartige Instrumente knnen aber alleine noch keine Leistungskultur 
begrnden. Fhrungskrfte und Mitarbeiter mssen 
auch noch strker als bisher Einstellungen, Wertvorstellungen 
und Verhaltensweisen tglich leben, die diesem Anspruch gerecht 
werden. Unverzichtbar sind dafr insbesondere eine von wechselseitigem 
Respekt und Wertschtzung getragene Offenheit im alltglichen 
Umgang miteinander und eine hohe Bereitschaft zur 
Vernderung und zur Steigerung der eigenen Effizienz. Eine von 
diesen Elementen geprgte Unternehmenskultur erlaubt es, 
Konflikte im Sinne einer positiven Streitkultur auszutragen, mutig 
und entscheidungsfreudig zu handeln und gemeinsam neue 
Wege zu gehen. 
Mit cleaner & better energy haben wir einen hohen Anspruch 
und gleichzeitig ambitionierte Zusagen fr unsere Kunden formuliert. 
Der damit eingeleitete Strategiewandel in Verbindung mit 
einer ausgeprgten Leistungsbereitschaft jedes einzelnen Mitarbeiters 
ist der Grundstein dafr, dass wir die groen Herausforderungen, 
vor denen wir stehen, meistern und weiterhin erfolgreich 
bleiben. 
Wertschtzung hautnah erlebt 
Auszubildende prsentieren sich und ihre Arbeit auf der 
Hauptversammlung 2010.
Kernenergie ist fr uns ein unverzichtbarer Baustein einer sicheren und umweltvertrglichen Stromversorgung. Weltweit 
haben sich viele Lnder politisch fr eine langfristige Weiternutzung oder den Neubau von Kernkraftwerken entschieden. Wir 
verfgen auf diesem Gebiet ber herausragendes Know-how, das aus jahrzehntelanger Erfahrung mit dem Betrieb von Kernkraftwerken 
resultiert. Unsere Anlagen zeichnen sich im internationalen Vergleich durch hchste Sicherheit und Zuverlssigkeit 
aus. So erzeugte unser Kernkraftwerk Isar 2 im Jahr 2010 brutto insgesamt 12 Mrd kWh Strom. Diese Stromproduktion 
deckt den Bedarf von rund 3,5 Millionen Haushalten und fhrt im Vergleich zu fossil befeuerten Kraftwerken zu einer Ein sparung 
von 11,4 Mio Tonnen CO2 . Dabei sind unsere Kernkraftwerke im Erzeugungsmix ein wichtiger Partner der Erneuerbaren Energien: 
Sie tragen immer mehr zum Ausgleich der schwankenden Einspeisung bei und sorgen somit fr stabile Netze. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy. 
Kernenergie: Klimafreundliche Sule in unserem Energiemix
Finanzstrategie Unsere Investoren 31 
Die Ziele unserer Finanzstrategie sind, eine 
kostenoptimale Kapitalstruktur zu schaffen 
und jederzeit einen unbeschrnkten Zugang 
zu den Kapitalmrkten zu gewhrleisten. 
Fr E.ON ist die erfolgreiche Umsetzung 
dieser Finanzstrategie weiterhin 
von groer Wichtigkeit, insbesondere 
unter der Bercksichtigung der vergleichsweise 
hohen Kapitalanforderungen, die 
mit unserem Geschft einhergehen. Ob 
Wind- oder Solarparks, Kraftwerke, Stromund 
Gasverteilnetze, Gastransportleitungen 
oder Untertage-Erdgasspeicher  unsere 
Anlagen werden ber Jahre hinweg gebaut 
und binden Kapital teils ber mehrere 
Jahrzehnte. 
Auf E.ONs Capital Market Day am 10. November 
2010 haben wir bestimmte Anpassungen 
in unserer Finanzstrategie 
prsentiert. Diese Anpassungen wurden 
insbesondere ntig, da wir in Zukunft 
mit erhhten Herausforderungen im regulatorischen 
Umfeld (Stichwort: Brennelementesteuer) 
sowie auf den europischen 
Strom- und Gasmrkten umgehen mssen. 
So formulieren wir unser Ratingziel nun 
mit Solid single A nach zuvor A flat/A2 
(Standard & Poors/Moodys). Mit dem 
neuen Rating-Ziel schaffen wir eine Flexibilitt, 
die sicherstellt, dass E.ON nicht 
zwecks Einhaltung eines engen Ratingziels 
zu bereilten Handlungen gezwungen wird. 
Beispielsweise ist der Erfolg von Desinvestitionen 
mit dem Ziel der Schuldenreduktion 
unter anderem auch von der Existenz 
eines aufnahmebereiten Kufermarktes 
abhngig, zeitlich gesehen ist dies jedoch 
nicht immer der Fall. Wir sind daher der 
festen berzeugung, mit dem adaptierten 
Ratingziel bei Bedarf eine nachhaltige 
Umsetzung geeigneter Manahmen zur 
Verbesserung unserer Verschuldungskennzahlen 
zu gewhrleisten. 
Als Mess- und Steuerungsgre fr 
unsere Kapitalstruktur haben wir den Debt 
Factor definiert. Dieser Verschuldungsfaktor 
entspricht unserer wirtschaftlichen 
Netto-Verschuldung geteilt durch unser 
Adjusted EBITDA. In vergangenen Jahren 
lag das Ziel fr den Debt Factor innerhalb 
einer Bandbreite von 2,8 bis 3,3, die in 
Einklang stand mit dem Zielrating von 
A flat/A2. Nun ist unser mittelfristiges Ziel 
fr den Debt Factor ein Wert von kleiner 
oder gleich 3. Um diesen Zielwert sowie 
gleichzeitig die Einhaltung unseres Ratingziels 
sicherzustellen, hat E.ON auf dem 
Capital Market Day im November 2010 ein 
weiteres strategisches Programm zum 
Management der Portfolio- und Bilanzstruktur 
angekndigt, welches Desinvestitionen 
bis Ende 2013 von etwa 15 Mrd  
zum Ziel hat. Mehr als 50 Prozent dieser 
Erlse werden zur Schuldenreduktion verwendet. 
Den verbleibenden Betrag werden 
wir fr Wachstumsinvestitionen verwenden. 
Bereits in 2009 und 2010 haben wir 
ein strategisches Programm zur Portfolio- 
Optimierung erfolgreich durchgefhrt. 
Mit Verkaufserlsen von insgesamt rund 
13 Mrd  haben wir dabei das ursprngliche 
Ziel von insgesamt 10 Mrd  deutlich 
bertroffen. 
Darber hinaus ist es uns sehr wichtig, 
unseren Anteilseignern eine attraktive 
Rendite zu sichern. Ein entscheidender 
Faktor in diesem Zusammenhang ist unsere 
ber die letzten Jahre stabile und kontinuierliche 
Dividendenpolitik, die wir weiter 
fortfhren werden. Der Zielwert fr unsere 
Ausschttungsquote  und damit fr die 
Dividende  liegt unverndert bei einer 
Bandbreite zwischen 50 und 60 Prozent 
des bereinigten Konzernberschusses. 
Darber hinaus haben wir angekndigt, fr 
das Geschftsjahr 2010 eine Zieldividende 
von 1,50  pro Aktie vorzuschlagen. Des 
Weiteren planen wir fr die Geschftsjahre 
2011 und 2012 eine Mindestdividende 
pro Aktie von 1,30 . Wir sind der festen 
Ansicht, unseren Aktionren mit dieser 
Dividendenrendite die Mglichkeit zu einer 
langfristigen und werthaltigen Investition 
auch in schwierigen Zeiten zu bieten. 
Unsere Finanzstrategie ist langfristig orientiert und 
lsst gleichzeitig Raum fr sinnvolle Weiterentwicklungen.
32 Unsere Investoren E.ON-Aktie 
Entwicklung der E.ON-Aktie 2010 
Am Ende des Jahres 2010 lag der Kurs der E.ON-Aktie um 17 Prozent 
(einschlielich wiederangelegter Dividende) unter dem Kurs zum 
Jahresende 2009 und entwickelte sich damit deutlich schlechter als 
der Branchenindex STOXX Utilities (-4 Prozent im selben Zeitraum). 
Im Jahr 2010 betrug der Brsenumsatz der E.ON-Aktien 
59,8 Mrd  und lag damit 7 Prozent hher als im vergleichbaren 
Vorjahreszeitraum. 
Zehn-Jahres-Entwicklung der E.ON-Aktie 
Ein Anleger, der Ende 2000 E.ON-Aktien im Wert von 5.000  gekauft 
hatte, erreichte am Jahresende 2010 inklusive wiederangelegter 
Dividenden (einschlielich Sonderdividende 2006) 
einen Depotwert von 8.053 . Dies entspricht einer durchschnittlichen 
Jahresrendite von 4,9 Prozent und liegt damit ber der 
quivalenten Wertentwicklung des Branchenindex STOXX Utilities 
(+4 Prozent), des DAX (+0,7 Prozent) und des EURO STOXX 
(-2,7 Prozent). 
Mehr dazu? 
www.eon.com/aktie 
Entwicklung 20002010 
E.ON +61 % 
STOXX Utilities +48 % 
DAX +7 % 
EURO STOXX -24 % 
Gewichtung der E.ON-Aktie in wichtigen Indizes 
(Stand 30. Dezember 2010) 
DAX 7,2 % 
EURO STOXX 2,9 % 
STOXX Utilities 21,2 % 
Zehn-Jahres-Entwicklung der E.ON-Aktie 
in % 
200 
150 
100 
50
0 
-50 
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 
E.ON-Depot DAX EURO STOXX STOXX Utilities
33 
Basisdaten zur E.ON-Aktie 
Aktienart Wertpapierkennnummer E.ON-Kurszeichen 
nennwertlose Deutschland USA Reuters Bloomberg 
Stckaktien/ WKN ENAG99 Cusip-No. 268 780 103 FSE EONGn.F FSE EOAN GF 
Namensaktien ISIN DE000ENAG999 Xetra EONGn.DE Xetra EOAN GY 
ADR EONGY.PK ADR EONGY US 
E.ON-Aktie Unsere Investoren 
Kennzahlen zur E.ON-Aktie1) 
in  je Aktie 2006 2007 2008 2009 2010 
Ergebnis (Anteil der Gesellschafter der E.ON AG) 2,82 3,69 0,68 4,42 3,07 
Ergebnis aus bereinigtem Konzernberschuss 2,22 2,62 3,01 2,68 2,56 
Dividende 1,12 1,37 1,50 1,50 1,50 
Dividendensumme (in Mio ) 2.210 2.560 2.857 2.858 2.858 
Hchstkurs2) 34,80 48,69 50,93 30,47 29,36 
Tiefstkurs2) 27,37 32,02 23,50 18,19 21,13 
Jahresendkurs am 30. Dezember2) 34,28 48,53 28,44 29,23 22,94 
Anzahl ausstehender Aktien (in Mio) 1.979 1.895 1.905 1.905 1.905 
Marktkapitalisierung3) (in Mrd ) 67,6 92,0 54,2 55,7 43,7 
Umsatz E.ON-Aktien4) (in Mrd ) 92,5 136,2 119,2 55,9 59,8 
Umsatz deutsche Aktien5) (in Mrd ) 1.539,3 2.350,9 2.029,6 1.009,1 1.072,1 
Anteil E.ON (in %) 6,0 5,8 5,9 5,5 5,6 
1) bereinigt um nicht fortgefhrte Aktivitten und unter Bercksichtigung des Aktiensplits 
2) Xetra 
3) auf Basis ausstehender Aktien 
4) an allen deutschen Brsen inklusive Xetra 
5) Quelle: Deutsche Brse AG 
Dividende 
Fr das Geschftsjahr 2010 wird der Hauptversam mlung die Ausschttung 
einer im Vergleich zum Vorjahr stabilen Bardividende 
in Hhe von 1,50  je Aktie vorgeschlagen. Die Auszahlungsquote 
vom bereinigten Konzernberschuss liegt damit bei 59 Prozent, 
nach 54 Prozent im Vorjahr. Bezogen auf den Jahresendkurs 2010 
betrgt die Dividendenrendite 6,5 Prozent  E.ON gehrt damit 
wieder zu den leistungsstrksten Dividendenzahlern im DAX. 
Darber hinaus wird die Attraktivitt der E.ON-Aktie fr Investoren 
unterstrichen durch die Ankndigung, dass E.ON fr die 
Gesch fts jahre 2011 und 2012 eine Dividende pro Aktie von mindestens 
1,30  plant. 
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 
2,00 
1,00 
 pro Aktie 
1) Ausschttungsquote nicht um nicht fortgefhrte Aktivitten angepasst 
Dividendenentwicklung 
0,78 
0,92+1,42 
1,12 
1,37 
1,50 1,50 
Dividende Sonderdividende 
Ausschttungsquote1) (%) 
47 49 47 
51 51 
54 
1,50 
59
34 Unsere Investoren E.ON-Aktie 
Unsere Investor-Relations-Arbeit basiert auf vier Prinzipien: 
Offenheit, Kontinuitt, Glaubwrdigkeit und Gleichbehandlung 
aller unserer Investoren. In diesen Bereichen wollen wir uns 
jedes Jahr aufs Neue weiterentwickeln. Wir sehen es als unseren 
Auftrag, unsere Investoren auf regelmig stattfindenden 
Konferenzen und Roadshows, im Internet und im persnlichen 
Gesprch schnell und transparent zu informieren. Auch im Jahr 
2010, welches geprgt war von Herausforderungen im regulatorischen 
Umfeld und auf den europischen Strom- und Gasmrkten, 
haben wir den intensiven, persnlichen Dialog mit unseren 
Analysten und Anlegern gesucht. Schlielich sind regelmige 
Kommunikation und Beziehungspflege unerlsslich fr eine gute 
Investor-Relations-Arbeit. 
Einmal im Jahr ldt E.ON Analysten und institutionelle Investoren 
zum sogenannten Capital Market Day ein. Whrend in der Vergangenheit 
unsere Market Units und operativen Einheiten im Fokus 
waren, stand der Capital Market Day am 10. November 2010 ganz 
im Zeichen der neuen Strategie und finanziellen Ausrichtung des 
Konzerns. Ein Highlight der Konferenz war die Kommunikation des 
Finanzausblicks fr die Planungs periode 20102013. So wurden 
neben einer groen Anzahl an Schlsselindikatoren zur Ergebnismessung 
auch konkrete Annahmen mit Blick auf die zuknftige 
Entwicklung unserer Zielmrkte und Rohstoffe, die unser Geschft 
beeinflussen, prsentiert. Insgesamt nahmen mehr als 100 Investoren 
und Analysten an dieser Veranstaltung in London teil; die 
Teilnehmer quote der Live-bertragung im Internet war noch um 
ein Vielfaches hher. 
Mehr dazu? 
www.eon.com/investorrelations 
Treten Sie mit uns in den Dialog: 
investorrelations@eon.com 
T 02 11 - 45 79 - 5 49 
Intensiver Dialog strkt 
die Beziehung. 
Der Capital Ma rket Day 2010 in London stand 
ganz im Zeichen unserer neuen Strategie und 
finanziellen Ausrichtung.
E.ON-Anleihen Unsere Investoren 35 
Reduziertes Finanzierungsvolumen in 2010 
Zum 31. Dezember 2010 betrug der Gegenwert 
ausstehender Anleihen des E.ONKonzerns 
insgesamt 27,5 Mrd . Hinzu 
kamen Schuldscheindarlehen im Gesamtvolumen 
von 1,4 Mrd . 
Im Jahr 2010 haben die E.ON AG beziehungsweise 
die E.ON International Finance B.V. 
keine neuen Anleihen emittiert. Die in 2010 
bentigten Mittel konnten ber den operativen 
Cashflow und Desinvestitionserlse 
vollstndig gedeckt werden. 
E.ON gab im November 2010 bekannt, 
Erlse aus Unternehmensverkufen teilweise 
zur Schuldenreduzierung einzusetzen. 
Im Zuge dessen wurden in 2010 diverse 
Finanzverbindlichkeiten im Gesamtvolumen 
von rund 1,1 Mrd  vorzeitig zurckgefhrt. 
Insgesamt konnten die Finanzverbindlichkeiten 
des E.ON-Konzerns zum 31. Dezember 
2010 um 5,3 Mrd  im Vergleich zum 
Vorjahr reduziert werden. In 2011 erfolgte 
weiterhin die vorzeitige Rckfhrung beziehungs 
weise Kndigung von rund 
0,5 Mrd  an Schuldscheindarlehen. Zudem 
hat E.ON am 24. Januar 2011 Anleiheglubigern 
ein zwei stufiges Angebot zum vorzeitigen 
Rck kauf mehrerer Anleihen im 
Nennwert von circa 7 Mrd  unterbreitet. 
Insgesamt wurden Anleihen im Nennwert 
von 1,81 Mrd  zurckgekauft. All diese 
Manahmen fhren zu einer weiteren 
Ver ringerung der Bruttoverschuldung des 
E.ON-Konzerns. 
Auf Ebene der Units haben unsere 
Tochtergesellschaften Central Networks 
East und West im Dezember 2010 zwei 
Anleihen ber insgesamt 500 Mio  Sterling 
begeben. Diese Transaktion diente 
einer Erweiterung unserer strategischen 
Flexibilitt in Bezug auf dieses Verteil netzgeschft 
in England. 
Neben der Emission von Anleihen hat 
E.ON auch die Mglichkeit zur Nutzung 
von Commercial-Paper-Programmen. Diese 
kurzfristigen Schuldverschreibungen sind 
insbesondere zur Deckung kurzfristiger 
Finanzierungsspitzen geeignet. Whrend 
des letzten Jahres allerdings haben wir 
auf dieses Instrument immer weniger 
zurckgegriffen, sodass nach 1,5 Mrd  zu 
Beginn des Jahres keine Commercial Paper 
Ende 2010 ausstehend waren. 
Im Herbst 2010 haben wir eine neue syndizierte 
Kreditlinie mit einem Volumen von 
6 Mrd  und einer Laufzeit von fnf Jahren 
abgeschlossen. Diese Kreditlinie ist nicht 
gezogen, sondern dient vielmehr als verlssliche 
und nachhaltige Liquidittsreserve 
des Konzerns. Die neue syndizierte 
Kreditlinie ersetzt die zuvor bestehende 
Kreditlinie, deren beide Tranchen ber 
Fllig keiten im November 2010 beziehungsweise 
Dezember 2011 verfgten. 
Das Gewicht unserer Anleihen 
Ebenso wie E.ON-Aktien spielen auch E.ONAnleihen 
eine groe Rolle in wichtigen 
euro pischen Indizes. Zum 31. Dezember 
2010 lag die Gewichtung von E.ON bei 
9,6 Prozent im iBoxx EUR Utilities Index und 
2,4 Prozent im iBoxx EUR Non-Financials 
Index. Diese starken Gewichtungen zeigen 
sowohl die Bedeutung von E.ON im Kapitalmarkt 
als auch das robuste Handelsvolumen 
unserer Anleihen im Sekundrmarkt. 
Mit Verlsslichkeit und Transparenz 
das Vertrauen unserer Investoren 
rechtfertigen 
Unsere Aktivitten im Rahmen von Creditor 
Relations zielen darauf ab, dem Vertrauen 
unserer Investoren mit einer klaren Strategie 
und einer transparenten Kommunikation 
jederzeit Rechnung zu tragen. Den 
regelmigen Kontakt zu Investoren zu erhalten 
und bei Bedarf auszubauen ist fr uns 
daher eine essenzielle Aufgabe. Vor diesem 
Hintergrund haben wir verschiedene 
Kommunikationsinstrumente etabliert, so 
zum Beispiel Non-Deal Roadshows in groen 
Finanzzentren Europas, regelmige 
Telefonkonferenzen fr Analysten und 
Investoren, Informationsveranstaltungen 
fr unsere Kernbankengruppe und das 
Angebot detaillierter Informationen fr die 
Fremdkapitalseite auf unserer Website. 
Darber hinaus sind wir selbstverstndlich 
telefonisch oder per E-Mail erreichbar, 
wenn unsere Investoren Antworten auf 
spezielle Fragen wnschen. Mit all diesen 
Manahmen fr Fremdkapitalgeber verleihen 
wir unserer berzeugung Ausdruck, 
dass es bei Finanzierungen nicht nur um 
Zahlen, sondern vor allem auch um gegenseitiges 
Vertrauen geht. 
Creditor Relations beinhaltet bei uns 
auch die intensive Zusammenarbeit mit 
Rating-Agenturen. Die Bonittsbeurteilung 
von E.ON ist eine wichtige Kenngre in 
Bezug auf unsere finanzielle Stabilitt 
und unsere Fhigkeit, Kredite fristgerecht 
zurckzuzahlen. E.ON wird durch die beiden 
internationalen Rating-Agenturen Moodys 
und Standard & Poors bewertet. 
Mehr dazu? 
www.eon.com/creditorrelations 
creditorrelations@eon.com 
T 02 11 - 45 79 - 5 63 
in Mrd  Stand: 31. Dezember 2010 
4,0 
3,0 
2,0 
1,0 
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021+ 
Anleihen und Schuldscheindarlehen der E.ON AG und von 
E.ON International Finance B.V.  Flligkeitsstruktur
Wir wollen den Verkehr durch die Nutzung von Strom sauberer und unabhngiger von fossilen Energietrgern machen. 
Nach einer Reihe von Projekten und Feldversuchen treiben wir jetzt mit auf unterschiedlichste Kundenbedrfnisse ausgerichteten 
Produkten im Bereich Ladeinfrastruktur die Markteinfhrung der Elektromobilitt voran. Das Spektrum reicht 
dabei von benutzerfreundlichen Ladelsungen fr die heimische Garage bis zur komplexen Ladeinfrastruktur fr Flottenbetreiber. 
Im nordspanischen Santander besteht bereits die gesamte Flotte unserer Servicefahrzeuge aus Elektroautos. 
Die Fahrzeuge werden an einer Reihe von Ladestationen, die ber die gesamte Stadt verteilt sind, geladen. Darber hinaus 
untersuchen wir die Chancen, Elektroautos in zuknftigen intelligenten Stromnetzen als Zwischenspeicher fr Strom aus 
Erneuerbaren Energien zu nutzen. Das bringt uns wichtige Erkenntnisse ber die Energiewelt von morgen. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy. 
Elektromobilitt: Wichtiger Baustein fr intelligente Energiekonzepte
38 
Unsere Strategie 
Neuer Fokus. Neue 
Mit unserer neuen strategischen Ausrichtung haben wir einen 
klaren Anspruch an uns formuliert und geben Antworten auf die 
Frage, warum aktuelle und zuknftige Herausforderungen einen 
neuen strategischen Fokus unabdingbar machen. 
In einem sich verndernden Marktumfeld mssen wir unsere 
Wettbewerbsvorteile effektiver nutzen, um fr unsere Kunden, 
fr unsere Investoren und natrlich auch fr unser Unternehmen 
Mehrwert zu schaffen. 
Nur so werden wir fr unsere Fhrungskrfte und Mitarbeiter 
auch weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber sein. E.ON bekennt 
sich dabei klar zu einer starken Position im europischen Markt 
und profitiert zustzlich von neuem, internationalem Wachstum. 
So entstehen interessante Perspektiven fr die persnliche Weiterentwicklung 
innerhalb und auerhalb Europas. 
Unseren Kunden werden wir bessere Produkte und Dienstleistungen, 
eine wettbewerbsfhige und zuverlssige Energieversorgung 
und eine sauberere Energiewelt bieten. 
Unseren Investoren bieten wir wertsteigernde Wachstumsperspektiven 
mit einem attraktiven Risiko-Ertrags-Verhltnis und 
attraktiven Dividenden. 
Die neue Strategie bedeutet fr E.ON die Transformation von 
einem primr europischen Energieversorger zu einem globalen, 
spezialisierten Anbieter von Energielsungen  davon werden 
unsere Mitarbeiter, Kunden und Investoren gleicher maen 
profitieren. 
cleaner & better energy 
Auerhalb 
Europas 
Gezieltes 
Wachstum 
Performance 
Effizienz & 
effektive 
Organisation 
Investitionen 
Weniger Kapital, 
mehr Wert 
Europa 
Fokussierte & 
synergetische 
Aufstellung
Unsere Strategie 39 
Perspektiven. 
Strategische Schwerpunkte 
berall, wo wir aktiv sind, haben wir ein Ziel: Wir wollen, dass 
Energie sauberer und besser wird. Selbst in wirtschaftlich schwierigen 
Zeiten sind wir davon berzeugt, dass Wirtschaftlichkeit, 
Versorgungssicherheit und Klimaschutz in einer unternehmerisch 
erfolgreichen Strategie miteinander vereinbar sind. Unsere weiterentwickelte 
E.ON-Strategie kommt in unserem Anspruch cleaner & 
better energy zum Ausdruck. Wir haben bewusst von clean und 
nicht von green gesprochen. Und wir haben bewusst den Komparativ 
gewhlt, da es nicht um absolute Werte oder Einheitsziele 
in allen Teilen der Welt gehen kann, sondern vielmehr um 
stetige Verbesserungsprozesse. 
E.ON formuliert damit keine eigenen oder politischen Zielgren, 
sondern stellt an sich den Anspruch, die Welt der Energie 
berall zu verbessern. In diesem Sinne sind cleaner alle Produkte 
und Dienstleistungen, die dort, wo wir arbeiten, substanziell die 
Energiequalitt bezogen auf Umweltschutz und Wettbewerbsfhigkeit 
verbessern. Better ist unsere Energie, wenn wir Leistungen 
erbringen und Technologien einsetzen, bei denen wir deutlich 
besser sind als der Wettbewerb und entsprechend berlegene 
Produkte und Dienstleistungen fr unsere Kunden entwickeln. 
Wie werden wir dies erreichen? Die vier Schlsselelemente 
unserer Strategie in Krze: 
Europa 
Europa ist und bleibt unser Heimatmarkt und der Schwerpunkt 
unserer Geschftsaktivitten. Aber wir werden unsere Geschfte in 
Europa strker fokussieren und uns auf die Geschfte und Mrkte 
konzentrieren, in denen wir in einem wettbewerblichen, das 
heit in der Regel nicht regulierten Umfeld unsere Strken nutzen 
knnen. In diesem Wettbewerbsumfeld lassen sich Grenvorteile 
und Synergien zwischen den Geschften unserer Meinung 
nach erheblich besser nutzen. Darber hinaus sind wir davon 
berzeugt, dass sich mittelfristig bei allen EU-Staaten der Gedanke 
durchsetzen wird, dass zusammenwachsende Energiemrkte 
fr Brger und Unternehmen Vorteile haben. Dieses Zusammenwachsen 
der Mrkte ermglicht weitere Synergien zwischen 
unseren Aktivitten, die wir verstrkt nutzen mchten. Wir wollen 
uns auf das konzentrieren, was wir am besten knnen und wo 
wir die grten Chancen fr profitables Wachstum sehen. 
Strom hat so viele klare Vorteile, dass die Elektrifizierung unseres 
Alltags, vom Haushalt ber Industrie und Gewerbe bis zum 
Verkehr, noch lange nicht beendet ist. Insofern ist Stromerzeugung 
ein langfristiger Wachstumsmarkt, obwohl groe Teile Europas 
die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise noch deutlich spren. 
Sptestens Mitte des Jahrzehnts werden in den meisten europischen 
Lndern die Strommrkte wieder etwas enger, weil ein groer 
Anteil der heute installierten kohle- und lgefeuerten Kraftwerke 
in Europa durch eine Vollauktionierung von CO2-Zertifikaten und 
durch die von der EU beschlossenen Beschrnkungen der Emissionen 
von Grofeuerungsanlagen aus dem Markt gehen wird. 
Es kommt also alles darauf an, zum richtigen Zeitpunkt mit den 
richtigen Kapazitten am Markt zu sein.
40 Unsere Strategie 
Bei den Erneuerbaren Energien werden wir vor allem in Projekte im 
industriellen Mastab und kosteneffiziente Lsungen investieren. 
Hier wird unser Wachstumsschwerpunkt fr die nchsten Jahre 
liegen. Bei der konventionellen Erzeugung werden wir in Europa 
die bestehenden Investitionsprojekte abschlieen und in ausgewhlten 
Fllen in flexible, CO2-arme Erzeugungsverfahren investieren. 
Insgesamt beabsichtigen wir, in Europa unsere spezifischen 
CO2-Emissionen im Vergleich zu 1990 bereits bis 2020 um 50 Prozent 
zu reduzieren. 
Wir werden unser Geschftsmodell fr Gaseinkauf und -verkauf 
an das vernderte Marktumfeld anpassen. Auerdem wollen 
wir noch strker Synergiepotenziale durch eine bergreifende 
Optimierung des europischen Gasgeschfts ausschpfen. 
Im Vertrieb werden wir unsere Wettbewerbsfhigkeit durch 
effiziente operative Strukturen, wettbewerbsfhige Vertriebsprodukte 
fr Strom, Gas und Wrme und innovative Kundenlsungen 
strken. Dazu zhlen auch energienahe Dienstleistungen wie 
Energieeffizienz-Beratung und dezentrale Energieerzeugung. 
Auerhalb Europas 
Whrend es in Europa vorrangig um eine Transformation des 
Energiesystems in Richtung noch mehr Effizienz und Klimaschutz 
geht, haben andere Regionen der Welt ein starkes Nachfragewachstum 
und damit verbunden einen enormen Nachholbedarf 
beim Ausbau von modernen Erzeugungskapazitten. Wir verfgen 
ber Spitzen-Know-how beim Bau von konventionellen Kraftwerken 
und Erneuerbaren Energien. Diese Erfahrung und unser 
ausgezeichnetes Knnen wollen wir knftig noch strker auch 
auerhalb Europas einsetzen. 
Bislang ist E.ON in zwei Regionen auerhalb Europas aktiv: mit 
der Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien in Nordamerika 
sowie mit konventioneller Stromerzeugung und Gasfrderung in 
Russland. In Nordamerika werden wir die Erneuerbaren Energien 
im Einklang mit den politischen Rahmenbedingungen weiterentwickeln. 
In Russland werden wir unser Neubauprogramm im 
Bereich der konventionellen Stromerzeugung umsetzen, das 
schon kurzfristig eine positive Kapitalrendite verspricht. Darber 
hinaus wird E.ON zunchst zwei zustzliche Wachstumsregionen 
fr die konventionelle und erneuerbare Energieerzeugung erschlieen. 
Dabei werden wir ausschlielich Lsungen anbieten, die 
zu deut lichen Verbesserungen der dortigen Energieversorgung 
beitragen. 
Leinen los! 
Den Startschuss fr die Umsetzung der neuen 
E.ON-Strategie hat der Vorstand Ende 2010 gegeben: 
Rund 600 Fhrungskrfte aus dem ganzen Konzern 
haben sich intensiv mit der neuen strategischen 
Ausrichtung auseinandergesetzt. Danach galt es, 
alle E.ON-Mitarbeiter umfassend zu informieren 
und mit den Strategieinhalten vertraut zu machen. 
Denn: Ein Kapitn und sein Schiff sind nur so gut 
wie seine Offiziere und alle Mitglieder seiner 
Mannschaft, betonte Johannes Teyssen zum Abschluss 
der Konferenz.
Unsere Strategie 41 
Performance 
Mit unserem Effizienzprogramm PerformtoWin haben wir bereits 
Kostensenkungen und operative Verbesserungen in Hhe von 
jhrlich 1,5 Mrd  ab 2011 definiert und zu einem groen Teil bereits 
realisiert. Wir werden darauf aufbauen. Effizienzsteigerungen 
sollen aber nicht mehr Ergebnis gesonderter Programme oder 
Projekte sein, sondern fester Bestandteil einer neuen, umfassenden 
Leistungskultur unseres Unternehmens. Bei bestehenden 
und neuen Geschften steht die Rentabilitt knftig noch strker 
im Vordergrund als bisher. Ab Ende 2013 werden wir so jhrlich 
600 Mio  zustzliche Ergebnispotenziale heben. Topleistung zu 
erbringen und eine Leistungskultur aktiv zu leben, das sind unabdingbare 
Voraussetzungen fr unseren Erfolg in einem zunehmend 
wettbewerbsintensiven und anspruchsvollen Umfeld. Dabei ist es 
unser Anspruch, in allen Geschften, in denen wir aktiv sind, zum 
Top-Quartil der Branche zu gehren. 
Diese neue Leistungskultur und unsere strategische Neuausrichtung 
insgesamt wird durch eine vernderte, schlagkrftigere 
Konzernstruktur umgesetzt. Dabei wird der von der Konzernleitung 
in Dsseldorf gefhrte Konzern in globale Funktions- und regionale 
Lndereinheiten gegliedert. Die fnf globalen Einheiten sind fr 
das Management der Erzeugungsflotte, fr Erneuerbare Energien, 
den Energiehandel, Neubau und Technologie und das globale Gasgeschft 
verantwortlich. 
Die zwlf regionalen Einheiten in Europa verantworten das 
Vertriebsgeschft fr Strom, Gas und Wrme, die regionale Infrastruktur 
sowie die dezentrale Erzeugung und kundennahe Dienstleistungen. 
Russland wird als separate Einheit gefhrt. Untersttzende 
Aufgaben wie IT oder Einkauf werden funktional 
organisiert. Diese neue Struktur macht uns schlagkrftiger, effizienter 
und stellt sicher, dass unsere Strategie klarer und schneller 
in unseren Mrkten umgesetzt wird. 
Investitionen 
Wir sehen klare Wachstumschancen in den Energiemrkten, vor 
allem auerhalb Europas und dabei insbesondere in der Stromerzeugung. 
Wir mssen aber auch bercksichtigen, dass E.ON in den 
nchsten Jahren vor immensen wirtschaftlichen Belastungen steht. 
Diese sind Folge politischer Entscheidungen und eines deutlich 
vernderten Marktumfelds in unseren heutigen Mrkten. 
Wenn wir unsere Marktchancen optimal nutzen wollen, mssen 
wir neue Wege finden, um zuknftig Wachstum bei geringerer 
Kapitalbindung zu schaffen. Wir mssen auf Basis unserer Kompetenzen 
wachsen und weniger durch immer steigenden Kapitaleinsatz. 
Um aus weniger Kapital mehr Wertwachstum zu generieren, 
werden wir verschiedene Modelle nutzen: Im Bereich Erneuerbare 
Energien werden wir beispielsweise  in Europa und in Nordamerika 
 nicht mehr zwingend Betreiber und alleiniger Eigentmer 
von Windparks sein. Dort, wo wir interessierte Partner als Miteigentmer 
finden, wollen wir vor allem durch Design, Planung und 
Betrieb unser Geld verdienen. 
In neuen Mrkten muss dies umso mehr gelten. Kapital ist 
dort vorhanden. Unser wirklicher Beitrag ist unsere Expertise. 
Wir werden mit kapitalstarken Partnern mit lokalen Beziehungen 
arbeiten und unser Know-how im Bau und Betrieb in den verschiedenen 
Technologien und auch im Verstndnis der Grohandelsmrkte 
einbringen. Die Logik hinter dieser neuen Strategie: Wir 
werden uns noch strker auf die Leistungen und Prozessschritte 
konzentrieren, bei denen wir Weltspitze sind und die eine hohe 
Wertschpfung erlauben. 
Im Zeitraum 2011 bis 2013 planen wir, auf Basis unserer bestehenden 
Geschfte insgesamt bis zu 20 Mrd  zu investieren. 
Unsere Erwartung an diese Investitionen ist hoch. Alle neuen 
Wachstumsprojekte, wie zum Bespiel unsere neuen Offshore-Windparks 
oder neue Gaskraftwerke, mssen mindestens 1,5 Prozentpunkte 
mehr als die Kapitalkosten erzielen.
Grain LNG in Grobritannien: Sichere Gasversorgung, weniger CO2 
Der umweltschonende Brennstoff Erdgas ist als wichtiger Bestandteil einer nachhaltigen Energieversorgung nicht mehr 
wegzudenken. Sein Bedarf wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Wir sichern die langfristige Erdgasversorgung 
fr Europa mit einem breit diversifizierten Bezugsportfolio, zu dem auch der Import von verflssigtem Erdgas (Liquefied 
Natural Gas, LNG) gehrt. Dazu haben wir uns bei der dritten Ausbaustufe des britischen LNG-Terminals Isle of Grain langfristige 
Kapazitten gesichert. Das ist fr uns attraktiver als der Bau eines eigenen Terminals, der in nennenswertem Umfang 
Investitionsmittel binden wrde. Damit haben wir neben unseren LNG-Importkapazitten in Spanien nicht nur unsere erste 
langfristige LNG-Importkapazitt in Nordwest-Europa in Betrieb genommen, wir setzen auch neue Akzente beim Klimaschutz. 
Ein Teil der Wrme, die fr das LNG-Terminal bentigt wird, kommt aus unserem Blockheizkraftwerk auf dem Festland. Es 
erzeugt gleichzeitig Strom fr rund eine Million Haushalte. Dadurch reduzieren wir die CO2-Emissionen allein an diesem 
Standort um jhrlich bis zu 350.000 Tonnen. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy.
berblick Unsere Struktur 45 
Neubau & Technologie1) 
Auch das Neubau- und Technologiegeschft 
von E.ON haben wir neu strukturiert und 
die Projektmanagement- und Engineering- 
Kompetenzen des Konzerns gebndelt, um 
den Neubau sowie den Betrieb bestehender 
Anlagen berall dort zu untersttzen, 
wo E.ON aktiv ist. Darber hinaus verantwortet 
diese Einheit die konzernweiten 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitten. 
Erneuerbare Erzeugung 
Auch unsere weltweiten Aktivitten in den 
Bereichen Klimaschutz und Erneuerbare 
Energien steuern wir global. Unser Fokus 
ist der weitere Ausbau unserer heute schon 
fhrenden Position in diesem Wachstumsmarkt. 
1) kein Berichtssegment 
Global Gas 
Die Einheit Global Gas ist im E.ON-Konzern 
verantwortlich fr die Gasbeschaffung 
einschlielich der eigenen Gasfrderung 
sowie fr die Projekt- und Produktentwicklung 
in den Bereichen Speicherung, 
Transport, LNG und technische Anlagenbetreuung. 
Handel 
Die funktionale Einheit Handel verantwortet 
unsere Handelsaktivitten fr 
Strom, Gas, Kohle, l und CO2-Zertifikate 
und ist an allen groen europischen 
Energiebrsen aktiv. 
Die regionalen Einheiten 
Das Verteilungs- und Vertriebsgeschft von 
E.ON in Europa wird von insgesamt zwlf 
regionalen Einheiten operativ gesteuert. 
Dazu zhlen neben dem deutschen Markt 
Grobritannien, Schweden, Italien, Spanien, 
Frankreich, die Niederlande, Ungarn, Tschechien, 
Slowakei, Rumnien und Bulgarien. 
Darber hinaus wird unser Stromerzeugungsgeschft 
in Russland als Fokusregion 
gefhrt. 
Untersttzungsfunktionen 
Alle Funktionen, die wertvolle Untersttzung 
fr unser Kerngeschft leisten und 
nicht ortsgebunden sind, organisieren wir 
funktional: IT, Einkauf, Versicherung, Beratung 
so wie kaufmnnische Steuerungssysteme. 
So erzielen wir Synergieeffekte 
und profitieren vom Fachwissen, das lnderber 
greifend in unserem Konzern vorhanden 
ist. 
Mehr dazu? 
www.eon.com/struk tur 
Kennzahlen zum 31. Dezember 2010 fr den 
E.ON-Konzern sind im Geschftsbericht 
2010 zu finden. 
Globale Einheiten Unsere Struktur 47 
Unser Erzeugungsportfolio aus fossilen und nuklearen Kapazitten in Europ a1) 
Strategisc he Forschung auf der Agenda  Kernkraftwerke 
der nchsten Generation 
Die Sustainable Nuclear Energy Technology Platform, kurz SNETP, 
eine europaweite Organisation, der auch E.ON angehrt, will sicherstellen, 
dass Kernenergie weiter fester Bestandteil im CO2-neutralen 
Energiemix der Zukunft ist. Die strategische Forschungsagenda 
der SNETP und ihr entsprechender Plan zur Implementierung 
umfassen unter anderem die Entwicklung der nchsten Kernkraftwerksgeneration, 
aber auch neue Kernkraft-Anwendungsbereiche 
wie die Erzeugung von Wrme und Wasserstoff. 
Neue Kraftwerke fast berall in Europa 
2010 war die Erzeugung erheblichen Vernderungen unterworfen. 
Einerseits wurde die Abgabe von insgesamt rund 5.000 MW 
Erzeugungskapazitt in Deutschland entsprechend einer gegenber 
der EU-Kommission abgegebenen Verpflichtungszusage 
abgeschlossen. Andererseits gingen europaweit zahlreiche neue 
Kraftwerke in Betrieb und wurden damit auch in die Flottenorganisation 
eingebunden. Dabei handelte es sich durchweg um 
hocheffiziente und flexibel einsetzbare Gaskraftwerke. Sie sind 
besonders geeignet, Lastschwankungen im Netz, die durch die 
Benelux 
2,1 GW 
Kohle 
Gas 
Deutschland 
19,6 GW 
Kohle 
Gas 
Kernenergie 
Grobritannien 
9,7 GW 
Kohle 
Gas 
Schweden 
4,8 GW 
Gas 
Kernenergie 
Frankreich 
3,3 GW 
Kohle 
G as Spanien 
2,7 GW 
Kohle 
Gas 
Italien 
5,6 GW 
Kohle 
Gas 
1) Stand 31.12.2 010; vorlufige Daten in neuer Struktur 
Darber hinaus verfgen wir ber Kapazitten aus dezentraler Erzeugung in Hhe von 
3,7 GW in Deutschland, Benelux, Tschechien, Ungarn, Grobritannien und Schweden. 
Unsere Kapazitten in Russland in Hhe von 8,7 GW sind ab Seite 72 ausgewiesen. 
Globale Einheiten Unsere Struktur 51 
Die globale Einheit Erneuerbare Erzeugung ist fr die Entwicklung 
und Steuerung unseres globalen Geschfts im Bereich Erneuerbare 
Energien und Klimaschutzprojekte verantwortlich. Ihr sind auch 
unsere gesamten Wasserkraft-Kapazitten in vier europischen 
Lndern zugeordnet. Unser Erzeugungsportfolio aus Erneuerbaren 
Energien umfasst somit ein breites Spektrum an Technologien. 
Wir verfgen ber 4,8 GW Wasserkraft-Kapazitten aus Laufwasserund 
Pumpspeicherkraftwerken, etwa 3,1 GW aus Onshore- und 
0,5 GW aus Offshore-Windkraft. Darber hinaus vergrern wir 
unser Engagement im Bereich Solarenergie als weiteres Standbein 
unseres Portfolios. Zustzlich sind wir in der regenerativen Energieerzeugung 
aus Biomasse, Bio-Erdgas sowie bei der Gewinnung 
von Strom aus dem Meer aktiv. 
Heute sind Erneuerbare Energien wie Wind oder Solarstrom 
noch nicht grundlastfhig. Daher mssen sie in ein System mit 
Speichern und Netzen eingebunden werden, damit sauber erzeugter 
Strom auch dann zur Verfgung gestellt werden kann, wenn 
der Wind nicht weht und Wolken die Sonne verdecken. Pumpspeicherkraftwerke 
bilden aufgrund ihrer Flexibilitt eine ideale 
Ergnzung fr die Erneuerbaren Energien. Die Anlagen knnen 
berschssigen Strom zu Zeiten starker Einspeisung der Erneuerbaren 
im groen Mae speichern. Wenn dann bei hohem Strombedarf 
mehr Energie bentigt wird, knnen Pumpspeicher kraftwerke 
in sehr kurzer Zeit ans Netz gehen und Strom liefern. 
Ausbau im industriellen Mastab 
Fr das Jahr 2011 sind Investitionen in Hhe von rund 1,1 Mrd  
in Erneuerbare Energien vorgesehen. Wir konzentrieren uns 
dabei auf die erfolgversprechendsten Mrkte und Technologien. 
Der Schwerpunkt der letzten Jahre war dabei die Windkraft. Zum 
Jahresende 2010 verfgten wir ber eine Erzeugungskapazitt 
von 3,6 GW  fast zehnmal mehr als vor drei Jahren  und zhlen 
damit weltweit zu den fhrenden und am schnellsten wachsenden 
Akteuren in dieser jungen, dynamischen Industrie. Wir sind 
darber hinaus das einzige Unternehmen aus dieser Spitzengruppe 
mit einer starken Position bei der Offshore-Windkraft. Aufgrund 
des weiterhin starken Wachstums in unseren Kernmrkten Nordamerika 
und Europa werden wir unsere installierte Kapazitt aus 
Windkraft und zunehmend auch aus Solarenergie weiter ausbauen. 
Um dies zu erreichen, werden wir unseren Geschftszweig 
Erneuerbare Energien entlang der gesamten Wertschpfungskette 
im industriellen Mastab ausbauen: von der Entwicklung ber 
die Beschaffung bis hin zu Betrieb und Wartung. Von 2007 bis 2010 
ist es uns bereits gelungen, die durchschnittliche Gre unserer 
Windparks von 15 MW auf 100 MW und die durchschnittliche Leistung 
unserer Windturbinen von 1,4 auf 2,3 MW zu erhhen. Grere 
Anlagen und Turbinen bedeuten auch grere Wirtschaftlichkeit. 
Aber die grten Wertschpfungspotenziale liegen bei Erneuerbaren 
Energien zum einen im Bau und zum anderen in Betrieb 
und Wartung von Anlagen. Auch hier streben wir einen Ausbau 
im industriellen Mastab an. Groauftrge verringern die Kosten 
und bringen Skaleneffekte mit sich. Nachdem wir die Windkraft 
erfolgreich auf ein industrielles Niveau gehoben haben, gehen 
wir nun die Solarenergie an und erwarten ebenfalls enorme 
Kostendegressionseffekte. 
Offshore-Technologien wie Windenergieanlagen, Wellen- oder Gezeitenkraftwerken 
kommt wachsende Bedeutung fr unser Portfolio im Bereich 
Erneuerbare Energien zu. Um unsere Aktivitten auf See so umweltvertrglich 
wie mglich zu gestalten, haben wir im Dezember 2008 eine 
Forschungskooperation mit der International Union for Conservation 
of Nature and Natural Resources (IUCN) abgeschlossen. Die IUCN ist das 
weltweit lteste und grte Netzwerk fr Naturschutz, das mehr als 
1.000 Regierungsbehrden und Nichtregierungsorganisationen sowie 
Forschungskooperation mit Umweltorganisation 
annhernd 11.000 ehrenamtliche Wissenschaftler unter seinem Dach 
vereint. Unser Projekt mit der IUCN unter dem Namen Greening blue 
energy ist darauf ausgerichtet, ein Instrumentarium fr ausgewogene, 
wissenschaftlich fundierte Diskussionen und begrndete Entscheidungen 
zur umweltfreundlichen Offshore-Energienutzung zu schaffen. Diese 
Kooperation ist Teil unseres Bekenntnisses, eng mit Umweltorganisationen 
und -schtzern zusammenzuarbeiten, um nachhaltige Lsungen 
fr die Nutzung Erneuerbarer Energien zu entwickeln.
52 
Onshore-Windkraft 
Neben der Wasserkraft ist Onshore-Wind zurzeit die am weitesten 
ausgereifte und am wirtschaftlichsten einsetzbare Technologie 
zur Nutzung Erneuerbarer Energien. Wir engagieren uns hier vor 
allem in den USA, Spanien und Italien. Der amerikanische Markt 
bietet durch konstante Windstrken, groe Freiflchen und allgemein 
gnstige regulatorische Bedingungen ein ausgezeichnetes 
Wachstumspotenzial. 2010 haben wir ber 350 MW Onshore-Windkraft 
in Betrieb genommen, einschlielich Papalotte Creek 2 in den 
USA mit 200 MW und Wielkopolska in Polen mit 52,5 MW. Beide 
Projekte konnten frher und gnstiger fertiggestellt werden als 
geplant. 
Offshore-Windkraft 
Mit einer Kapazitt von 467 MW in Grobritannien, Dnemark 
und Deutschland sowie mehr als 3 GW, die zurzeit entwickelt und 
errichtet werden, haben wir eine fhrende Position im Bereich 
der Offshore-Windkraft. Robin Rigg, ein 180-MW-Offshore-Windpark 
vor der Nordwestkste Grobritanniens, wurde im Mrz 2010 
fertiggestellt. Auch der erste Hochseewindpark alpha ventus in 
der deutschen Nordsee mit einer Leistung von 60 MW wurde im 
Mrz 2010 vollendet. Darber hinaus errichten wir derzeit den 
weltweit grten Offshore-Windpark in der Themsemndung rund 
20 km vor der Sdostkste Englands: London Array. Nach der Fertigstellung 
des ersten Bauabschnitts 2012 werden wir hier eine 
Kapazitt von 630 MW erreichen. Wenn London Array komplett 
installiert sein wird, werden wir dort ber eine Gesamtkapazitt 
von 1 GW verfgen. Beide Projekte setzen wir jeweils gemeinsam 
mit Partnern um. 
Unsere Struktur Globale Einheiten 
Solarenergie 
Solarenergie besitzt enormes Potenzial. Das Sonnenlicht, das auf 
einer Wstenflche von 1.000 km2 auftrifft, wrde ausreichen, 
um damit den Primrenergiebedarf der gesamten Menschheit 
zu decken. Ausgehend von der momentanen Entwicklungsgeschwindigkeit 
wird die Solarenergie etwa in fnf bis zehn Jahren 
mit der Windkraft gleichziehen. Langfristig wollen wir Solarenergie 
neben Windenergie und Wasserkraft zum weiteren Standbein 
unseres Geschfts im Bereich Erneuerbare Energien machen. 
2010 haben wir einige bedeutende Meilensteine im Solargeschft 
erreicht: So haben wir vier Fotovoltaikanlagen in Italien fertiggestellt. 
Darber hinaus haben wir sehr gute Fortschritte bei der 
Errichtung zweier solarthermischer 50-MW-Kraftwerke gemacht, 
die wir in einem Joint Venture mit Abengoa, dem spanischen 
Marktfhrer fr solarthermische Kraftwerke (Concentrated Solar 
Power, CSP), in Andalusien bauen. 2011, also schon in diesem Jahr, 
sollen sie ihren Betrieb aufnehmen. 
Aber wir denken noch weiter. Im Juni 2009 gehrten wir zu 
den Grndungsmitgliedern des Desertec-Konsortiums. Dieses 
Projekt verfolgt das Ziel, mit Solar- und Windparks in den Wsten 
Nordafrikas Strom zu erzeugen und nach Europa zu leiten. Wenn 
alles planmig verluft, knnte dieses ambitionierte 400-Mrd-- 
Projekt bis 2050 rund 15 Prozent des europischen Strombedarfs 
decken. 
In Rekordzeit am Netz 
Rdsand II, ein Offshore- 
Windpark in der Ostsee mit 
einer Kapazitt von 207 MW, 
wurde im September in 
Betrieb genommen, drei 
Monate vor der ursprnglich 
geplanten Inbetriebnahme. 
Energie fr Europa aus Afrika 
Es mag utopisch klingen, aber wir halten es fr machbar: Die 
sengende Sonne in den Wsten Nordafrikas soll Strom fr Europa 
liefern. Einen ersten Schritt zur Realisierung dieser Vision haben 
E.ON und elf weitere Grounternehmen im Juli 2009 mit der Unterzeichnung 
des Memorandum of Understanding zur Grndung 
der industriellen Initiative DII getan. Ziel dieser Initiative ist die 
Analyse und Entwicklung von technischen, konomischen, politischen, 
gesellschaftlichen und kologischen Rahmenbedingungen zur 
gro angelegten Stromerzeugung aus Sonnen- und Windkraft in 
Nordafrika. Mit dem ambitionierten 400-Mrd--Projekt wird angestrebt, 
bis 2050 rund 15 Prozent des Strombedarfs von Europa 
zu decken. Darber hinaus soll ein erheblicher Teil der Stromerzeugung 
fr die Versorgung in den nordafrikanischen Erzeugerlndern 
genutzt werden.
Globale Einheiten Unsere Struktur 53 
Wasserkraft 
Auch im Bereich der Wasserkraft war E.ON im Jahr 2010 sehr aktiv. 
So hat E.ON im nordhessischen Waldeck im Frhsommer 2010 
ein neues hochmodernes Pumpspeicherkraftwerk mit einer Leistung 
von 70 MW ans Netz genommen. Parallel zu diesem Neubau 
konnte auch die Modernisierung des zweiten Pumpspeicherkraftwerks 
in Waldeck erfolgreich abgeschlossen werden. Dabei wurde 
die Kapazitt der Anlage von bisher 440 MW auf 480 MW erhht 
(mehr dazu siehe Seite 49). Ende 2010 konnten schlielich noch 
die Genehmigungsantrge fr den Bau einer weiteren 300 MW 
starken Pumpspeicher anlage am Standort Waldeck bei den Behrden 
eingereicht werden. Darber hinaus ist E.ON an einem Pumpspeicherprojekt 
im Sdosten Bayerns beteiligt. Die geplante 
Anlage soll im Jahr 2018 mit einer Leistung von 300 MW ans Netz 
gehen. Auch die Modernisierungs- und Ertchtigungsarbeiten der 
italienischen Kraftwerksgruppe Terni laufen derzeit auf Hochtouren. 
Parallel treibt E.ON auch den Ausbau seiner Laufwasserkapazitten 
weiter voran. In Bayern laufen momentan die Genehmigungsverfahren 
fr drei neue Anlagen. 
Biomasse 
Biomasse gehrt ebenfalls zu unserem Erzeugungsportfolio. Wir 
betreiben das 44-MW-Holzkraftwerk Stevens Croft im schottischen 
Lockerbie. Die Anlage, eines der grten reinen Biomassekraftwerke 
Grobritanniens, erzeugt gengend Strom fr 70.000 Haushalte 
und ermglicht damit die Einsparung von 140.000 Tonnen CO2 
jhrlich. Weitere Projekte mit insgesamt 400 MW Kapazitt befinden 
sich in verschiedenen Entwicklungsstadien. 
Klimaschutzprojekte 
E.ON engagiert sich auch weltweit im Bereich Klimaschutz. Die 
Aktivitten umfassen sowohl den in Artikel 12 des Kyoto-Protokolls 
festgelegten Mechanismus fr umweltvertrgliche Entwicklung 
(Clean Development Mechanism, CDM) als auch das in 
Artikel 6 festgelegte Instrument der Joint Implementation (JI). Bei 
CDM-Projekten werden Emissionsguthaben fr Klimaschutzprojekte 
in Entwicklungslndern, bei JI-Projekten fr solche Projekte 
in Industrielndern erteilt. E.ON setzt ihre groe Erfahrung mit 
Klimaschutzprojekten derzeit schwerpunktmig fr JI- und CDMProjekte 
in Sdostasien, im Mittleren Osten, Nordafrika sowie in 
Russland ein. Auerdem haben wir mit Bionersis 2009 eine Partnerschaft 
ins Leben gerufen, um in einem CDM-Projekt in Sdostasien 
klimaschdliches Methangas aus Deponien aufzufangen und 
fr die Stromerzeugung zu nutzen. 
Mehr zu Erneuerbaren Energien? 
www.eon.com/erneuerbare 
Sonne im Aufwind 
Gemeinsam mit einem Partner bauen wir in Andalusien 
zwei Solarkraftwerke (Helioenergy 1 und 2) mit 
einer Leistung von je 50 MW. Die Anlagen entstehen 
im sdspanischen cija in der Nhe von Sevilla, eines 
der Gebiete in Europa mit der hchsten Sonneneinstrahlung. 
Auf einer Flche von rund 210 Hektar 
kommt die sogenannte Parabolic-Trough-Technologie 
zum Einsatz. Bei dieser Variante solarthermischer 
Kraftwerke (Concentrated Solar Power, CSP) bndeln 
Parabolrinnen das Sonnenlicht und erzeugen damit 
Dampf, der ber eine Dampfturbine Strom erzeugt. 
Unser Einstieg in die CSP-Technologie ergnzt unsere 
Aktivitten bei der Fotovoltaik und bringt uns 
einen wichtigen Schritt weiter, auch im Bereich der 
Solarenergie unser Portfolio kontinuierlich auszubauen 
und auf industrielles Niveau zu heben. 
54 Unsere Struktur Globale Einheiten 
Zu unserem globalen Gasgeschft zhlen insbesondere die Gasbeschaffung, 
die eigene Gasfrderung, die Projekt- und Produktentwicklung 
in den Bereichen Speicherung, Transport und Liquefied 
Natural Gas (LNG) sowie die technische Anlagenbetreuung. 
Durch ein integriertes Portfoliomanagement wird ein abgestimmtes 
Zusammenwirken einzelner Geschftsbereiche sichergestellt. 
LTC: Energie fr Jahrzehnte 
Langfristige Gaseinkaufsvertrge (Long term contracts, LTC) sind ein 
zentraler Bestandteil unseres Beschaffungsportfolios. Die aktuelle 
Marktsituation macht jedoch umfangreiche Anpassungen der Vertrge 
erforderlich. Im Geschftsjahr 2010 haben wir deshalb mit allen wesentlichen 
Lieferanten Gesprche aufgenommen, um die langfristigen Vertrge 
auf die vernderte Marktsituation anzupassen. Die Auswirkungen 
der Wirtschaftskrise sowie strukturelle Vernderungen des Gasmarktes 
Global Gas 
 Gesprche zur Anpassung der langfristigen Bezugsvertrge 
 Erheblicher Produktionszuwachs bei der Erdgasfrderung 
 Transportgeschft seit 1. September 2010 unabhngig gefhrt 
 Investitionen in Speicher-und Leitungsprojekte sichern auch knftig die Gasversorgung 
Globale Einheit 
machen Anpassungen zentraler Elemente der Vertrge notwendig. 
Aufgrund der langjhrigen und vertrauensvollen Beziehungen zu unseren 
Lieferanten sind wir davon berzeugt, dass wir diese Herausforderung 
im konstruktiven Dialog mit unseren Partnern bewltigen werden, um 
eine nachhaltige Basis fr die Rolle von Erdgas im Energiesystem des 
21. Jahrhunderts zu schaffen. 
Erdgasfrderung (Exploration & Production, E&P) 
Global Gas ist verantwortlich fr die Explorations- und Frderaktivitten 
von Gas und l im E.ON-Konzern und ist mittlerweile 
fest als Erdgasproduzent und Betriebsfhrer etabliert. Unsere 
Erdgasproduktion stieg im Jahr 2010 auf rund 7,5 Mrd m3 Gas  das 
sind rund 75 Prozent mehr als im Vorjahr. Dazu trug insbesondere 
der 2009 abgeschlossene Erwerb eines 25-prozentigen Anteils am 
Gasfeld Yushno Russkoje mit Gasreserven von circa 600 Mrd m3 
und einer anteiligen Jahresproduktion von ber 6 Mrd m3 bei. 
Inhaber der Frderlizenz und Betriebsfhrer ist die russische OAO 
Severneftegazprom (SNGP), an deren stimmberechtigem Kapital 
die Gazprom 50 Prozent plus sechs Aktien und E.ON sowie Wintershall 
jeweils 25 Prozent minus je drei Aktien halten. Weitere 
Steigerungen der Frderleistung ergeben sich in den nchsten 
Jahren unter anderem durch die Erschlieung der Erdgasfelder 
Babbage und Huntington in der britischen Nordsee sowie des 
Globale Einheiten Unsere Struktur 55 
Gas- und lfeldes Skarv in der norwegischen See. Ein umfangreiches 
Portfolio von Explorationslizenzen in Grobritannien, 
Norwegen und Nordafrika erffnet uns weitere Mglichkeiten zum 
Ausbau der Eigenfrderung. 
Langfristige Erdgasbeschaffung 
(Long-Term Contracts, LTC) 
Wir sind einer der fhrenden Erdgasimporteure in Europa und 
verfgen ber ein diversifiziertes Portfolio von langfristigen Gasbezugsvertrgen. 
ber diese langfristigen Vertrge sichern wir 
Erdgaslieferungen aus den grten Produktionslndern fr den 
europischen Markt. Sie haben eine Gesamtlaufzeit von mehr als 
30 Jahren und garantieren den Bezug groer Mengen von Erdgas 
zu marktgerechten Konditionen. Durch lang fristige Einkaufsvertrge 
hat sich E.ON eine strategische Bezugs basis im zunehmend 
globalen Nachfragewettbewerb um Erdgas geschaffen und strkt 
somit die Versorgungssicherheit Europas. 
Verflssigtes Erdgas (Liquefied Natural Gas, LNG) 
Der Markt fr verflssigtes Erdgas ist ein weiterer wichtiger Pfeiler 
der zuknftigen Gasversorgung von Europa. Mit LNG erschlieen 
wir sowohl langfristige Wachstumsmglichkeiten im Gasgeschft 
als auch neue Mglichkeiten zur Belieferung unserer 
Mrkte. Wir bauen ein gut diversifiziertes Portfolio an Wiederverdampfungskapazitten 
in Europa auf, um LNG-Bezge in unsere 
Zielmrkte bringen zu knnen. So hat E.ON im Jahr 2010 mit der 
Kapazittsbuchung bei der dritten Ausbaustufe des LNG-Importterminals 
auf der britischen Isle of Grain neben Terminals in 
Spanien eine weitere langfristige LNG-Importkapazitt in Europa 
in Betrieb genommen. Weitere wichtige Terminalprojekte sind 
Gate in Rotterdam (NL) und OLT in Livorno (I). OLT ist das weltweit 
erste schwimmende Wiederverdampfungsterminal. Darin 
wird das verflssigte Erdgas vor der italienischen Kste auf dem 
Wasser wieder in den gasfrmigen Zustand berfhrt und von 
dort in das italienische Erdgasnetz eingespeist. 
Gasvertrieb 
Um den spezifischen Kundenanforderungen und -bedrfnissen 
zuknftig noch besser zu entsprechen, hat E.ON das Vertriebsgeschft 
in Deutschland zusammengefhrt. Kunden erhalten 
zuknftig Strom und Erdgas aus einer Hand. Dies schafft mehr 
Effizienz und eine deutlich grere Attraktivitt im Markt. Die 
Lage auf den Energiemrkten hat sich im Jahr 2010 noch einmal 
deutlich verndert. Auf den Gasmrkten haben sich Transparenz, 
Liquiditt und Dynamik sprbar erhht. Fr unsere Kunden geben 
die Preise an den Brsen die relevanten Signale und sind Benchmark 
im Wettbewerb. In diesem sich wandelnden Umfeld setzt 
E.ON auf innovative, kundennahe Produkte und baut die Erdgaslieferungen 
ins europische Ausland weiter aus. Die Liberalisierung 
des europischen Gasmarktes erffnet hierbei neue Chancen. 
Wir verfgen ber ein breites Angebot von verschiedenen Lieferkonzepten, 
Mengen-, Struktur- und Flexibilittsvarianten sowie 
Preismodellen. Mit ergnzenden Energiedienstleistungen trgt 
E.ON zur Steigerung der Energieeffizienz ihrer Kunden bei. 
Explorationserfolg: 
Gasfund in Rhourde Yacoub, Algerien 
E.ON und Sonatrach haben im Rhourde-Yacoub-Block im Oktober 2010 
Gas gefunden. In Kooperation mit Sonatrach, dem staatlichen algerischen 
l- und Gaskonzern, haben wir als Betriebsfhrer der Explorationslizenz 
Rhourde Yacoub die Erkundungsbohrung Zemlet Cherguia-1extension 
erfolgreich getestet. Das Feld befindet sich in der stlichen algerischen 
Sahara, circa 250 km sdstlich der Stadt Hassi Messaoud im gasund 
lhffigen Berkine-Becken, in dem in den 1990er-Jahren die ersten 
Erkundungsbohrungen abgeteuft wurden. In der zweiten Hlfte des 
Jahres 2008 hat sich E.ON an der ersten Lizenzvergaberunde Algeriens 
nach Inkrafttreten des neuen l- und Gasgesetzes von 2005 beteiligt. 
Im Dezember 2008 haben wir den Zuschlag fr die Rhourde-Yacoub- 
Lizenz, die ein Gebiet von 1.091 km2 umfasst, bekommen. Am Rhourde- 
Yacoub-Block hlt E.ON einen Anteil von 49 Prozent.
56 Unsere Struktur Globale Einheiten 
Infrastrukturbeteiligungen 
Neben der Gasfrderung und -beschaffung tragen auch unsere 
Infrastrukturbeteiligungen zu einem hohen Niveau der Versorgungssicherheit 
in Europa bei. Gemeinsam mit internationalen 
Partnern investieren wir daher in moderne und effiziente Leitungssysteme 
fr eine lnderbergreifende Anbindung bestehender 
und neuer Erdgasvorkommen an die Verbrauchs mrkte in Europa. 
Dazu zhlen insbesondere die 15,5-Prozent-Beteiligung an der 
Ostsee-Pipeline Nord Stream, die ber die sich anschlieende Ostsee-
Pipeline-Anbindungsleitung (OPAL) und die Nordeuropische 
Erdgasleitung (NEL) die erste direkte Verbindung zwischen den 
russischen Gasvorkommen und dem europischen Binnenmarkt 
schafft. Zusammen mit drei anderen europischen Energieunternehmen 
und der Gazprom ist E.ON am Bau der 1.224 km langen 
Gasleitung durch die Ostsee beteiligt. 2010 war ein bedeutendes 
Jahr fr das Leitungsprojekt zwischen dem russischen Portovaya 
bei Wyborg und dem norddeutschen Greifswald: Im Februar 
erlangte Nord Stream die letzte Baugenehmigung, sodass die 
Nord Stream-Gesellschaft im April mit dem Bau des ersten Leitungsstranges 
beginnen konnte. Zum Ende des Jahres wurden 
bereits ber 60 Prozent der Leitung fertig gestellt. Ab Ende 
2011 werden ber die neue Transitleitung jhrlich zunchst rund 
27,5 Mrd m3 Erdgas pro Jahr flieen. Nach Fertigstellung des 
zweiten Leitungs strangs stehen dann insgesamt rund 55 Mrd m3 
Transportkapazitt zur Verfgung. 
Gasspeicherung 
Aufgrund des Rckgangs der verbrauchsnahen Gasproduktion in 
Europa sowie der zunehmenden Handelsaktivitten steigt der europische 
Bedarf an Flexibilittsdienstleistungen weiter an. Dabei 
kommt Gasspeichern eine zentrale Bedeutung fr die Strukturierung 
zu. Auf diesem Gebiet verfgen wir ber ausgeprgtes Knowhow 
fr die Entwicklung, den Bau, Betrieb und die Vermarktung 
von Untertage-Erdgasspeichern sowie im Bereich innovativer 
Speicherlsungen, mit denen die Erdgasspeicherung optimiert 
wird. Als fhrender europischer Speicherbetreiber ist E.ON an 
zahlreichen Neu- und Ausbauprojekten beteiligt. Allein mit den 
Vorhaben Etzel ESE in Norddeutschland und 7Fields in Ober- 
Nord Stream: Russisches Erdgas fr Europa 
Die Verlegearbeiten fr die Ostsee-Pipeline Nord Stream haben am 
9. April 2010 vor der schwedischen Kste begonnen. Die ersten Gas - 
lieferungen sind fr Ende 2011 geplant. Anfang dieses Jahres wurden 
bereits ber 80 Prozent des ersten Leitungsstrangs fertig gestellt. 
Pipelineprojekt fr Gas aus der kaspischen Region 
Das Trans Adriatic Pipeline-Konsortium, an dem wir mit einem Anteil 
von 15 Prozent beteiligt sind, plant eine rund 520 km lange Erdgaspipeline 
von Griechenland ber Albanien durch die Adria nach 
Sd italien. Weitere Shareholder sind die schweizerische EGL und 
die norwegische Statoil mit je 42,5 Prozent. Ziel des Konsortiums ist 
es, Gas aus der kaspischen Region ber die Trkei nach Europa zu 
bringen. Die Leitung knnte voraussichtlich Ende 2016 mit einer 
Kapazitt von rund 10 Mrd m3 pro Jahr in Betrieb gehen und spter 
auf 20 Mrd m3 erweitert werden. 
Speicherlsungen fr Europa 
Unseren Kunden stellen wir mit innovativen Dienstleistungen und 
Produkten bedarfsgerechte und transparente Speicherlsungen zur 
Verfgung. 
Erdgasspeicher Etzel ESE 
Gemeinsam mit unseren Partnern OMV und VNG errichten wir den 
ESE  Erdgasspeicher Etzel mit einem projektierten Arbeitsgasvolumen 
von rund 2 Mrd m3. Geplant ist, dass die in einem unterirdischen 
Salzstock entstehenden Kavernen stufenweise von 2012 
bis 2014 in Betrieb gehen. Der neue Erdgasspeicher wird dann im 
Auftrag des Konsortiums durch uns betrieben. 
Vermarktung von Speicherkapazitt 
E.ON bietet ein breites Portfolio von innovativen Speicherprodukten 
fair, transparent und diskriminierungsfrei an. Im September 2010 ist 
das neue Day Ahead Portal fr die Kurzfristvermarktung von Speicherkapazitten 
in Deutschland erfolgreich online gegangen. Durch 
diese Handelsplattform knnen Kunden kurzfristig ihre gebuchten 
Speicherkapazitten individuell und flexibel den eigenen Bedrfnissen 
anpassen, um Opportunitten im Gashandelsmarkt noch besser 
zu nutzen.
Globale Einheiten Unsere Struktur 57 
sterreich schaffen wir neue Speicherkapazitten fr den Erdgasmarkt 
im Umfang von mehr als 3 Mrd m3. 
Gastransport: Open Grid Europe 
Seit 1. September 2010 wird unser Gastransportgeschft im Sinne 
des dritten EU-Energiebinnenmarktpakets vom un abhngigen 
Fernleitungsnetzbetreiber Open Grid Europe gefhrt. Mit der Umsetzung 
des ITO-Modells (ITO = Independent Transmission Operator) 
im Gastransportnetz erfllt E.ON die Vorgabe der Europischen 
Kommission, Transport und Netzbetrieb unabhngig vom 
Handelsgeschft zu fhren. Die neue Gesellschaft verantwortet mit 
rund 1.800 Mitarbeitern alle Prozesse, die fr das rund 12.000 km 
lange Ferngasleitungsnetz erforderlich sind. Sie hat jahrzehntelange 
Erfahrung in der Planung, im Bau und im Betrieb von Ferngasleitungen 
und investiert kontinuierlich in den bedarfsgerechten 
Ausbau der Netzkapazitten. Deutschlands fhrender Fern gasleitungsnetzbetreiber 
stellt transparent und kundenfreundlich 
Dienstleistungen rund um den Transport von Erdgas zur Verfgung. 
Kunden knnen so gebuchte Kapazitten effektiv nutzen. 
Open Grid Europe untersttzt die Liberalisierung, indem sie den 
Netz zugang fr Transportkunden kontinuierlich vereinfacht. 
Bio-Erdgas 
Erdgas ist ein vergleichsweise CO2-armer Brennstoff. Der Einsatz 
von Bio-Erdgas steigert die Umweltfreundlichkeit von Erdgas 
weiter. Die Bundesregierung hat erklrt, bis 2020 den Bio-Erdgasanteil 
auf ber 60 Mrd kWh ausbauen zu wollen. Deshalb gehren 
wir mit einer Netzeinspeiseleistung von rund 400 Mio kWh in 2010 
zu den Schrittmachern der Bio-Erdgasnutzung in Deutschland. 
Seit 2008 speisen unsere Anlagen in Schwandorf/Oberpfalz und in 
Aiterhofen und Einbeck das auf Erdgasqualitt aufbereitete Bio- 
Erdgas in das flchendeckende Gasnetz ein. Zwei weitere Anlagen 
sind im Saarland und in der bayerischen Hallertau im Bau. In der 
Hallertau wird erstmalig das aus dem Hopfenanbau verbleibende, 
heute ungenutzte Hopfenlaub als Rohstoff verwendet. Neben 
unserer Eigenerzeugung kaufen wir Bio-Erdgas von anderen 
Erzeugern vorwiegend aus der Landwirtschaft oder dem landwirtschaftsnahen 
Bereich. Bis 2012 werden wir unser Portfolio auf 
1 Mrd kWh pro Jahr erhhen. Das entspricht dem Verbrauch von 
100.000 Haushalten. 
Kompetenzcenter Gastechnik & Energiesysteme 
Unser Kompetenzcenter Gastechnik & Energiesysteme bndelt 
jahrzehntelange Erfahrung und technisches Know-how im Erdgasbereich. 
Forschungs- und Entwicklungsaktivitten treiben die 
effiziente Nutzung von Erdgas voran. Als Forschungs- und Informationsplattform 
leistet das Kompetenzcenter Gastechnik & Energiesysteme 
mit seinen Prfstnden und Laboratorien einen Beitrag 
zur effizienten und klimaschonenden Anwendung von Erdgas. 
Im Bereich Anwendungsentwicklung werden innovative Technologien 
und Versorgungskonzepte vorangetrieben; darunter zum 
Beispiel Gaswrmepumpen, Mikro-KWKs auf Basis von Stirlingund 
Gasmotoren, Brennstoffzellen sowie Projekte zur Einspeisung 
von Biogas ins ffentliche Netz. Der Bereich Netztechnik schafft 
die Grund lagen fr den zuverlssigen Einsatz und Transport von 
Erdgas und flankiert damit unsere Handelsaktivitten. Durch die 
Expertise auf den Gebieten Leitungstechnik, Messtechnik, Gasqualitt 
und Thermodynamik knnen beispielsweise Auswirkungen 
neuer Erdgasqualitten auf Gasanlagen und -gerte schnell und 
zuverlssig abgeschtzt werden. Zusammen mit der Ruhr-Universitt 
Bochum wurde im Jahr 2010 im Rahmen der GERG (European 
Gas Research Group) die Entwicklung eines neuen Dichtemessverfahrens 
fr verflssigtes Erdgas (LNG) aufgenommen. 
Dies soll dazu beitragen, bei der Entladung von LNG-Tankschiffen 
die Energiemenge genauer bestimmen zu knnen. Das Projekt 
wurde mit dem Excellence Research Grant ausgezeichnet und 
wird damit zur Hlfte aus EU-Mitteln gefrdert. Im Rahmen der 
Mikro-KWK-Usergroup untersttzt E.ON ihre Stadtwerkekunden 
bei der Erprobung dieser Technik. Dazu werden die Stirling- und 
Gasmotoren der jeweils neusten Entwicklungsstufe im Labor in 
Altenessen getestet und entsprechende Modelle danach in Feldobjekte 
der Stadtwerkekunden eingebaut. 
Mehr zu Global Gas? 
www.eon-ruhrgas.com
58 Unsere Struktur Globale Einheiten 
Konzentration der Krfte und Marktexpertise 
Im dritten Jahr nach der Zusammenfhrung aller europischen 
Handelsaktivitten des E.ON-Konzerns hat die globale Einheit 
Handel erneut einen starken Ergebnisbeitrag geleistet und die 
Risikoposition des Konzerns deutlich verbessert. Unsere Handelseinheit 
mit Sitz in Dsseldorf mit ihren rund 1.000 Mitarbeitern aus 
fast 50 Lndern ist heute eines der erfolgreichsten und umsatzstrksten 
Energiehandelshuser Europas und wurde zuletzt von 
dem Fach magazin Energy Risk zum Gashandelshaus des Jahres 
2010 gekrt. Die gute Gesamt-Performance der letzten drei Jahre 
vor dem Hinter grund der Weltfinanzkrise und allgemeiner Verunsicherung 
auch in den Rohstoffmrkten ist nicht zuletzt als 
Folge einer erfolgreichen Integration des Handels in eine einzige 
Einheit zu sehen. Durch die Konzentration der Krfte und die gebndelte 
Marktexpertise hat die Handelseinheit eine gute Basis 
fr die nchsten Jahre in einem schnell zusammenwachsenden 
europischen und globalen Energiemarkt gelegt. 
Allerdings bleiben die Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise 
in den kommenden Jahren deutlich sprbar. Besonders der Preisverfall 
bei Strom und Gas macht sich lngerfristig bemerkbar 
und sorgt fr ein schwieriges Marktumfeld. Hinzu kommt die 
Ungewissheit, ob und in welcher Form die EU-Kommission den 
europischen Energiehandel in die Finanzmarktregulierung einbeziehen 
wird. 
Als Bindeglied zwischen E.ON und den weltweiten Grohandelsmrkten 
fr Energie kauft und verkauft die Einheit Strom, Gas, 
l, Kohle, Frachtkontingente, Biomasse und CO2-Zertifikate. Die 
Hndler und Risikomanager sorgen fr den bestmglichen Einsatz 
der europischen E.ON-Kraftwerke, handeln und beschaffen 
weltweit Rohstoffe und CO2-Zertifikate zum Betrieb dieser Kraftwerke 
und sichern knftige Strommengen schon heute im Voraus 
preislich ab. Dadurch werden die Risken fr E.ON aus den verschiedenen 
Rohstoffmrkten gebndelt und in Summe verringert. 
Das Portfolio des E.ON-Konzerns aus regenerativer und effizienter 
konventioneller Stromerzeugung ist geografisch und 
technisch so vielfltig wie kein anderes in Europa. Dadurch bieten 
sich erhebliche Optimierungsmglichkeiten ber nationale und 
regionale Grenzen hinweg, die wir fr unseren Konzern und unsere 
Kunden nutzen knnen. Die frher national gefhrten Kraftwerksparks 
bilden heute ein umfassendes europisches Portfolio, das 
zentral gesteuert wird und auf Marktpreisentwicklungen schnell 
und effizient reagieren kann. Dies setzt eine marktbergreifende 
Expertise und Prognosefhigkeit voraus, die gleichermaen nationale, 
europische und globale Preistrends auf verschiedenen 
Rohstoffmrkten bercksichtigt. E.ON hat die vielfltigen Marktperspektiven 
aus den frheren Einzelgesellschaften Schritt fr 
Schritt zu einer ganzheitlichen europischen und globalen Sicht 
auf die Mrkte verdichtet und setzt damit Mastbe im europischen 
Wettbewerb. 
Handel 
 Erfolgreicher Handel in zusammenwachsenden EU-Mrkten 
 Erneut steigende Handelsmengen und positiver Ergebnisbeitrag 
 Zunehmende Globalisierung im Energiehandel erffnet weltweite Chancen 
Globale Einheit
Globale Einheiten Unsere Struktur 59 
Integration der europischen Mrkte 
Seit vielen Jahren untersttzt E.ON Initiativen zur Zusammenfhrung 
der nationalen Mrkte in Europa. Dies geschieht nicht 
ohne Grund: Kein Unternehmen hat ein greres Interesse daran, 
ein einheitliches Marktgebiet fr Strom und Gas in Europa anzustreben. 
Das breite E.ON-Portfolio von Energie-Assets in fast 
allen Teilen des Kontinents kann nur dann optimal gesteuert und 
genutzt werden, wenn der Austausch ber die Marktgrenzen 
hinweg problemlos und ungehindert mglich ist. Auerdem bietet 
ein greres Marktgebiet mit zentralen Handelspltzen und einheitlichen 
Regeln greifbare Vorteile fr alle Seiten: 
Fr Industrie und Privatkunden: Denn im europischen Wettbewerb 
werden alle Erzeugungsanlagen optimal eingesetzt. Der Druck 
durch den Wettbewerb in einem Europa ohne Lieferbarrieren 
sorgt dafr, dass keine Megawattstunde zu viel produziert wird. 
Die Effizienzgewinne spiegeln sich in marktgerechten Grohandels 
preisen. Davon profitieren alle Kunden, denn die Grohandelspreise 
sind ein wesentlicher Bestandteil des Kundenpreises 
 neben Netzkosten und staatlichen Abgaben und Umlagen. 
Fr Investoren: Denn ein groes europisches Marktgebiet mit 
fairen und gleichen Regeln fr alle Teilnehmer bietet eine gute 
Grundlage fr Investitionen in zukunftweisende Technologien 
und Anlagen. Je hher die Liquiditt des Marktes, je grer die 
Zahl der handelnden Unternehmen, desto verlsslicher die im 
tglichen Handelsgeschft an den Brsen entstehenden Preissignale. 
Nur auf der Grundlage klarer Preissignale werden Investoren 
bereit sein, die erwarteten hohen Kosten fr den Umbau 
der Energiesysteme durch neue Projekte mitzutragen, denn diese 
Projekte erfordern eine langfristige Sicherheit fr die Kapitalanlage. 
Fr die Umwelt: Denn in einem europischen Marktgebiet gilt 
der europische Kraftwerksmix: Wasserkraft aus Skandinavien und 
den Alpenlndern, klimafreundliche Kernenergie aus Frankreich 
oder Deutschland, Offshore-Windkraft aus der Nordsee oder der 
Irischen See, klimaschonende und effiziente Gas- und Kohlekraftwerke 
etc. Ein europisches Marktgebiet sorgt fr mehr Wettbewerb 
auf der Erzeugungsebene und verschafft allen Brgern 
Zugang zu den Ressourcen des Kontinents. In einem solchen breiten 
Mix ist die Integration der Erneuerbaren Energien besser mglich 
als in national beschrnkten Mrkten. Flexi ble und effiziente 
Kraftwerke bernehmen die Versorgung, wenn bei Windflaute oder 
zu wenig Sonne die Anlagen aus Erneuer baren Energien nicht 
liefern knnen. Der europische CO2-Handel und EU-weit einheitliche 
Bedingungen bei der Frderung der Erneuerbaren Energien 
wrden einen klaren Rahmen fr Investitionen in umweltfreundliche 
Anlagen liefern. 
Handelsvolumen nach Gtern 
1.472 Mrd kWh 72 Mio t 
Strom l 
2.005 Mrd kWh 289 Mio t 
Erdgas Kohle 
650 Mio t 
CO2-Rechte
60 Unsere Struktur Globale Einheiten 
Am 9. November 2010 wurden die Marktgebiete Deutschlands, 
der Beneluxstaaten und Frankreichs fr Strom gekoppelt. Damit 
ist ein Meilenstein auf dem Weg zu einem europischen Strombinnenmarkt 
erreicht. Die Staaten und die Marktteilnehmer der 
betroffenen Lnder hatten Jahre daran gearbeitet, durch handelstechnische 
Vereinfachungen in diesem regionalen Rahmen ein 
einheitliches Marktgebiet zu schaffen  E.ON hat die Initiativen 
mageblich vorangetrieben und untersttzt. Seither entwickeln 
sich die Strompreise im Kurzfristhandel dieser Lnder nicht nur 
parallel, sondern nahezu identisch. Schon bald sollen die skandinavischen 
Lnder an das neue Strommarktgebiet angegliedert 
werden. Deutschland und Skandinavien sind ihrerseits bereits seit 
Ende 2009 gekoppelt. Die Vision eines einheitlichen EU-Marktgebietes 
fr Strom bis 2015 nimmt konkrete Gestalt an und die 
Bundesregierung weist zu Recht darauf hin, dass ein solcher Markt 
mehr Wettbewerb und Vorteile fr die Brger bringen wird. 
Eine hnlich erfreuliche Entwicklung zeigt sich im Gashandel. 
Die Volumina sind 2010 erneut deutlich angestiegen. Dazu haben 
zahlreiche Initiativen der Marktteilnehmer  darunter E.ON  beigetragen, 
die Liquiditt in den Spotmrkten zu vergrern. Diese 
europaweit positive Entwicklung an den Gas-Hubs ist umso bemerkenswerter, 
als die allgemeine Nachfrage nach Gas infolge 
der Finanz- und Wirtschaftskrise nachgegeben hat und sich erst 
allmhlich erholt. 
Grobritannien ist nach wie vor der mit Abstand liquideste 
und umsatzstrkste Gasmarkt, aber die niederlndischen und 
deutschen Handelspltze zeigten 2010 das krftigste Wachstum. 
Der Gas-Hub mit den grten Handelsmengen in Kontinentaleuropa 
ist der niederlndische Title Transfer Facility Point (TTF), 
whrend die deutsche NetConnect Germany (NCG) das strkste 
Wachstum aufweist. Auch die Zahl der aktiven Handelsteilnehmer 
an der NCG ist in den letzten Jahren deutlich gestiegen. 
hnlich wie im Strombereich erkennt man im Gashandel deutliche 
Zeichen des Zusammenwachsens und der Integration der 
europischen Mrkte: Nicht zuletzt die hhere Verfgbarkeit von 
verflssigtem Erdgas (LNG), das an europischen Terminals angelandet 
wird, hat zu einem hohen Grad an Preiskorrelation auf 
den Spotmrkten des Kontinents beigetragen. 
E.ON ist seit Jahren an den wichtigsten Handelspltzen fr 
Gas in Westeuropa aktiv und sorgt als sogenannter Market Maker 
an der NCG in Deutschland aktiv fr Liquiditt und verlssliche 
Preisstellung. Wir untersttzen aber ebenfalls die Entwicklung der 
Hubs in Frankreich, Italien und sterreich sowie die in den aufstrebenden 
Mrkten Mittel- und Osteuropas wie Ungarn, Tschechien, 
Slowakei und Rumnien. 
Globalisierung der Rohstoffmrkte 
Whrend die Mrkte in Europa sich verbinden und integrieren, 
wirken globale Einflsse immer strker von auen auf Europa ein. 
Ein Beispiel: Der Gashandel hat sich in den letzten Jahren von 
einem leitungsgebundenen europischen zu einem globalen 
Geschft entwickelt. Ursache hierfr sind unter anderem Gasvorkommen 
in den USA, deren Erschlieung bisher als unkonomisch 
galt (sog. unconventional gas) und die nunmehr zustzliche 
Gasmengen zu wettbewerbsfhigen Preisen auf den nordamerikanischen 
Markt bringen. Dadurch werden LNG-Lieferungen fr 
Europa und Asien frei, die ursprnglich fr die USA eingeplant 
waren. LNG wiederum ist ein weltweit gehandeltes, kurzfristig 
verfgbares Produkt, das als preisliche Brcke zwischen den 
Mrkten dient und die Korrelation zwischen diesen verstrkt. 
Erdgas ist damit bereits jetzt eine Welthandelsware  hnlich 
wie Steinkohle oder Erdl, die schon immer im globalen Mastab 
gehandelt wurden. 
Getrieben wird diese Entwicklung auch vom Rohstoffhunger 
der aufstrebenden Mrkte, vor allem Chinas. Es entstehen neue 
globale Wettbewerbsmrkte, die nun auch Absicherungsgeschfte 
von Kontinent zu Kontinent mglich und ntig machen. So sind 
wir im Mai 2010 mit einem ersten finanziellen Geschft in den 
US-Gashandel eingestiegen. Dieser soll in Zukunft weiter ausgebaut 
werden, damit auf beiden Seiten des Atlantiks Chancen im 
Handel genutzt werden knnen. Ebenso haben wir im Oktober 
2010 mit der ersten Transaktion an der New Yorker CO2-Brse 
Green Exchange Neuland im Emissionshandel betreten. Hier 
wurden Zertifikate fr das europische CO2-Handelssystem (EUAs) 
fr Dezember 2010 erworben. E.ON nimmt schon jetzt die Chancen 
wahr, die sich in einer zusammenwachsenden Welt des globalen 
Energiehandels bieten. 
Mehr zum Handel? 
www.eon-energy-trading.com
Globale Einheiten Unsere Struktur 61 
Die globale Einheit Handel ist in mehr als 40 Lndern aktiv und an allen 
wichtigen Energiebrsen und Gas-Hubs Europas prsent. Auerdem handelt 
sie in den USA mit finanziellen Stromprodukten, CO2- und Gasprodukten sowie 
weltweit mit Steinkohle und Frachten.1) 
1) an einigen Standorten kann es mehrere Handelspunkte fr verschiedene Commodities geben. 
Nord Pool 
OTE/PXE 
EXAA
CEGH 
PXE/EXAA/HUPX 
IPEX 
UKPX 
N2EX/ECX 
OMEL COG 
OMIP 
EPEX Spot/Powernext/BLUENEXT 
PEG Ouest 
PEG Est 
PEG Nord 
Belpex 
NBP/IPE 
NCG (notional)/EEX 
PEG Sud 
PSV 
APX/Endex 
Borzen/South Pool 
POLPX 
Strom 
Kohle 
l 
CO2-Rechte 
Gas 
TTF 
Zeebrugge
Trading: dolores ipsum eram lorem Isonere dars 
Unsere Handelsaktivitten haben wir systematisch unter einem Dach zusammengefhrt. Damit verfgen wir ber eine 
hervorragende Basis fr die optimale Steuerung aller Beschaffungs-, Handels- und Verkaufsaktivitten und knnen so die 
Chancen des zusammenwachsenden Energiemarkts in Europa ebenso nutzen wie die der globalen Rohstoffmrkte. So 
steuern wir auch den Einsatz unserer Stromerzeugungsanlagen, unter anderem in Deutschland, Grobritannien, den 
Beneluxlndern, Skandinavien und Frankreich, zentral. Weil die Leitungsverbindungen zwischen diesen Mrkten relativ gut 
sind, knnen wir unsere Anlagen ber die Lndergrenzen hinweg effizient einsetzen. Dieser Wettbewerb zwischen den 
Kraftwerken in Verbindung mit dem europaweiten Emissionshandel sorgt dafr, dass die Stromnachfrage einer Region mit 
den effizientesten Technologien und mglichst niedrigen Kosten bedient wird. Das erspart der Umwelt unntige CO2-Emissionen 
und schont die Ressourcen. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy. 
Handel: Integrierter Energiemarkt schafft Effizienz beim Kraftwerkseinsatz
Regionale Einheiten Unsere Struktur 65 
innovativen Lsungen, die Transparenz 
ber den Energieverbrauch schaffen und 
energiesparendes Verhalten belohnen. Dazu 
gehrt seit Ende 2010 unser neues Produkt 
EnergieNavi, bei dem intelligente Zhler 
das Energiesparen zu Hause untersttzen. 
Individuelle Verbrauchsdaten knnen 
online abgerufen werden und bilden die 
Grundlage dafr, nach Einsparmglichkeiten 
zu suchen und mit einem gnstigen 
Zeitzonentarif Geld zu sparen. 
Unsere Netze  auf dem Weg zum 
smart grid 
Unsere acht Netzunternehmen betreiben 
Stromnetze mit einer Gesamtlnge von 
455.000 km und 65.000 km Gasnetze. Damit 
transportieren sie Energie direkt und zuverlssig 
zu rund neun Millionen Netz-Kunden 
in groen Teilen Deutschlands. Die 
E.ON Netz stellt mit ihrem fast 22.000 km 
langen Hochspannungsnetz die Verbindung 
zwischen dem europischen Stromtransportnetz 
und den Netzen regionaler 
Energieversorger her. Fr die weitere Verteilung 
in den Regionen sind unsere sieben 
Verteilnetzbetreiber verantwortlich, 
die als Partner vieler Stdte und Gemeinden 
ber den Netz betrieb und -service 
hinaus verschiedene Dienstleistungen anbieten. 
Verteilnetze liefern aber heute nicht mehr 
nur Strom zu den Verbrauchern, sie nehmen 
ihn auch auf. Dezentrale Fotovoltaik-, Windkraft- 
und andere Erzeugungsanlagen 
speisen ihren Strom ein. Je mehr solcher 
Anlagen am Netz sind, umso grer werden 
die Schwankungen bei der Stromeinspeisung. 
Der massive Ausbau der Erneuerbaren 
Energien hat schon heute dazu gefhrt, 
dass in unseren regionalen Netzen 
zeitweise ausschlielich regenerativ erzeugter 
Strom fliet. Deshalb bauen die 
E.ON-Netzbetreiber die Kapazitt ihrer 
Netze weiter bedarfsgerecht aus. Gleichzeitig 
arbeiten sie an der Entwicklung 
intelligenter Netze, sogenannter smart 
grids. Dabei untersttzt ein paralleles 
Datennetz die Steuerung der Verteilung, 
Speicherung und Erzeugung von Energie. 
Im Hochspannungsnetz sind bei E.ON 
schon heute viele solcher intelligenten 
Lsungen im Einsatz. 
Aber auch in der Mittel- und Niederspannung 
testet E.ON intelligente Lsungen. 
So sind in Niedersachsen die deutschlandweit 
ersten selbstregelnden Trafo stationen 
im Einsatz, die trotz starker Schwankungen 
durch die Erzeugung aus Erneuerbarer 
Energie fr eine konstante Spannung im 
Netz sorgen. Intelligente Netze werden die 
Voraussetzungen fr den Ausbau und die 
Integration dezentraler Erzeugung knftig 
deutlich verbessern. 
Dezentrale Erzeugung 
Bei der dezentralen Erzeugung bietet E.ON 
ber verschiedene Tochtergesellschaften in 
Deutschland ein breites Spektrum von Kraft- 
Wrme-Kopplungsanlagen an: Es reicht 
von kleinen Anlagen wie Mini-Blockheizkraftwerken 
im Keller von Wohnhusern 
ber Biomasse-Heizkraftwerke fr Gewerbebetriebe 
bis hin zu dezentralen Anlagen 
fr den industriellen Bedarf. In Plattling versorgt 
beispielsweise unser 2010 in Betrieb 
genommenes Gas- und Dampfkraftwerk 
zwei groe Papierfabriken mit Strom und 
Wrme. Die Anlagen decken 100 Prozent 
des Wrmebedarfs und rund 70 Prozent 
des Strombedarfs. Die Anlage zhlt zu 
den grten und modernsten ihrer Art in 
Deutschland. Im Vergleich zur getrennten 
Strom- und Wrmeerzeugung werden pro 
Jahr rund 260.000 Tonnen CO2 eingespart. 
Fr den im Bau befindlichen neuen Groflughafen 
Berlin-Brandenburg International 
hat E.ON hocheffiziente Energiezentralen 
fr die Strom-, Wrme- und Klteversorgung 
des Flughafens geplant und gebaut. Zentraler 
Baustein sind vier gasbetriebene 
Blockheizkraftwerke (BHKW) mit einer 
Gesamtleistung von rund 8 MW, die den 
eingesetzten Brenn stoff zu rund 90 Prozent 
ausnutzen und damit neue Mastbe bei 
der Energie effizienz setzen. 
Netzausbau fr Erneuerbare Energien 
Der Anteil der Erneuerbaren Energien am Erzeugungsmix wchst 
stetig. Unsere Netze nehmen diese Energie auf und bringen sie 
dahin, wo sie gebraucht wird  eine Aufgabe, die immer anspruchsvoller 
wird. Denn die Einspeisung aus Erneuerbaren Energien 
schwankt naturgem und wird zur Herausforderung, wenn es 
um die konstante und zuverlssige Versorgung der Kunden geht. 
Deshalb muss der Ausbau der Erneuerbaren Energien mit dem 
Ausbau der Netze einhergehen. Die E.ON-Netzbetreiber investieren 
dafr in den nchsten Jahren deutlich ber eine Milliarde allein in 
den Netzausbau zur Einspeisung regenerativer Energien.
66 Unsere Struktur Regionale Einheiten 
Weitere EU-Lnder 
Grobritannien 
Die Fhrungsgesellschaft unserer regionalen 
Einheit ist E.ON UK mit Hauptsitz in 
Coventry. In Grobritannien ist E.ON mit 
etwa 8 Millionen Strom- und Gaskunden, 
darunter Haushalts,- Mittelstands- und 
Industriekunden, eines der landesweit fhrenden 
Energieunternehmen. E.ON bietet 
darber hinaus Instandhaltung und Beratung 
rund um die Themen Energieeffizienz 
und Wrme an. Zustzlich sind wir der 
zweitgrte Netzbetreiber des Landes. 
An der Entwicklung von bis zu 6 GW neuer 
Kapazitt aus Kernenergie arbeiten wir 
gemeinsam mit Horizon Nuclear Power, an 
der wir 50 Prozent der Anteile halten. Mit 
diesen neuen Kapazitten kann genug 
Strom produziert werden, um eine Region 
vergleichbar mit dem Groraum London zuverlssig 
mit Strom zu versorgen. 
Energieeffizienz fr unsere Kunden 
In Grobritannien sind wir der Schrittmacher 
fr mehr Energieeffizienz. So haben 
wir die Initiative Energy Fit ins Leben gerufen: 
Auf einer speziellen Internetseite 
(www.eonenergyfit.com) knnen Verbraucher 
die Energie-Fitness ihres Zuhauses 
ermitteln und Verbesserungsvorschlge 
ausarbeiten lassen. Zustzlich haben wir 
mehr als eine Viertelmillion Energy Fit 
Starterpakete an unsere Endkunden verteilt. 
Jedes Paket enthlt ein Gert zur ber - 
wachung des Energieverbrauchs, spezielle 
Software zur Energieverwaltung und viele 
ntzliche Energiespartipps. Diese Aktion 
kam gut bei unseren Kunden an  und bei 
den Medien, die ausgiebig und sehr positiv 
berichteten. 
Damit die Menschen auch in direkten Kontakt 
mit unseren Energieexperten treten 
knnen, haben wir die Energy Fit Experience 
gestartet, eine Roadshow, die in zahlreichen 
Stdten des Landes haltmacht. So 
haben die Kunden die Mglichkeit, persnlich 
unseren Energieexperten ihre Fragen 
zu stellen und kostenlose Anregungen 
zur Verbesserung ihrer Energie-Fitness zu 
bekommen. Davon profitieren nicht nur 
die Menschen vor Ort, sondern auch wir, 
indem wir unseren Kunden zuhren und 
so eine noch engere Bindung zu ihnen aufbauen. 
Initiativen wie diese helfen aber 
auch dabei, die Verbrauchsgewohnheiten 
im ganzen Land zu verbessern. 
Untersttzung fr die Regionen 
Mit unseren Stdtepartnerschaften helfen 
wir Kommunen, nachhaltig mit Energie zu 
wirtschaften. So arbeiten wir im mittelwestenglischen 
Stoke on Trent an der mglichen 
Installation von fast 5.000 Solarpaneelen. 
Dadurch untersttzen wir nicht nur den Ausbau 
Erneuerbarer Energie, sondern schaffen 
auch neue Arbeitspltze und wertvolles 
Know-how in der Region.
68 Unsere Struktur Regionale Einheiten 
Spanien 
Unsere Geschfte in Spanien fhrt E.ON 
Espaa mit Sitz in Madrid. Schwerpunkte 
sind dabei der Vertrieb und die Verteilung 
von Strom. 
E.ON Energa, unsere Vertriebsgesellschaft, 
konnte 2010 ihren Kundenstamm auf 
100.000 Privat-, Industrie- und Geschftskunden 
weiter ausbauen. Eine weitere Tochtergesellschaft 
liefert Strom an 500.000 
Kunden (hauptschlich Privatkunden) auf 
dem regulierten Markt. Die fortschreitende 
Deregulierung im spanischen Strommarkt 
fhrt dazu, dass immer mehr Kunden ihren 
Anbieter frei whlen knnen. Wir nutzen 
diese Entwicklung, um durch hochwertige 
Produkte und attraktive Dienstleistungen 
im Vertriebsgeschft weiter zu wachsen. 
Auch in Spanien engagieren wir uns 
fr eine Energie, die sauberer und besser 
ist. Als wichtigen Schritt hin zu einem 
intelligenten Stromnetz hat E.ON Espaa 
bereits 160.000 intelligente Stromzhler 
installiert. Darber hinaus untersttzen 
wir die Verbreitung von Elektrofahrzeugen. 
Dazu arbeiten wir beispielsweise mit der 
Stadtverwaltung von Santander zusammen: 
Dort versorgt ein stadtweites Netz von 
Ladestationen unsere Unternehmensflotte, 
die ausschlielich aus Elektro fahrzeugen 
besteht. 
E.ON Italia mit Sitz in Mailand ist die Fhrungsgesellschaft 
unserer regionalen 
Einheit in Italien. 2010 konnte unsere Vertriebsgesellschaft 
ihren Kundenstamm 
auf fast 900.000 Kunden erweitern und 
zhlt nun, gemessen am Umsatz, zu den 
vier grten Versorgern des Landes. Innovative 
Produkte rund um Erneuerbare 
Energien haben genauso dazu beigetragen 
wie die konsequente Fortsetzung des erfolgreichen 
Kundenbindungsprogramms, 
das Energieeffizienz und Einsparungen 
untersttzt. Im Dezember haben wir der 
Veruerung unseres regulierten Gasverteilnetzes 
zugestimmt, da wir nur wenig 
Potenzial fr Synergien mit unseren 
weiteren Geschften in der Region sehen. 
Wir erwarten, dass die Transaktion Ende 
Mrz 2011 abgeschlossen sein wird. 
Italien 
Darber hinaus wollen wir zusammen 
mit GdF Suez die Mglichkeiten zur Errichtung 
neuer Kernenergie-Kapazitten in 
Italien ausloten. Die italienische Regierung 
strebt bis 2020 einen Energiemix an, der 
zu 25 Prozent aus Kernkraft, 25 Prozent 
aus Erneuerbaren Energien und 50 Prozent 
Erdgas besteht. 
Auch sozial engagieren wir uns sehr 
stark: So haben wir zusammen mit anderen 
Organisationen ein neues Gemeindezentrum 
in Onna gebaut. Der Ort wurde 
whrend des Erdbebens 2009 stark zerstrt. 
Das Gebude wurde im Oktober 2010 
erffnet und erfllt hchste Standards der 
Erdbebensicherheit und Energieeffizienz. 
Zustzlich spendete E.ON Italia 150 Computer 
fr Schulen im Erdbebengebiet. 
Energieeffizienz auch im Klassenzimmer 
Nicht nur bei unseren oprativen Geschften ist Effizienz 
wichtig - wir frdern auch das Wissen um Energieeffizienz. 
Ein Beispiel dafr ist das Projekt Environmental Champions, 
das wir in den Gemeinden durchfhren, in denen wir aktiv 
sind. 15 freiwillige E.ON-Mitarbeiter unterrichten mehr als 350 
Schler im Alter von 7 bis 14 Jahren und bringen ihnen bei, 
wie Energie effizient genutzt werden kann. 
Sauberer Strom fr Italien, 
sauberes Wasser fr Afrika 
Um das Bewusstsein fr die wichtigste 
Erneuerbare Energie Italiens  die Wasserkraft 
 zu strken, hat E.ON Italia im 
September 2010 eine spezielle Internetseite 
zum Thema Wasser gestartet. Die 
Seite ist auch mit einem gemeinntzigen 
Projekt von E.ON und AMREF, einer humanitren 
Hilfsorganisation fr Afrika, 
verlinkt. Das Projekt baut vier Brunnen 
in Kenia.
Regionale Einheiten Unsere Struktur 69 
Frankreich 
Niederlande 
E.ON Benelux mit Sitz in Rotterdam fhrt 
unsere Aktivitten in den Niederlanden. Im 
Mittelpunkt stehen die Vermarktung und 
der Vertrieb von Strom. Darber hinaus ist 
die Gesellschaft verantwortlich fr unsere 
Aktivitten in Belgien und Luxemburg. 
Der Strommarkt in den Niederlanden 
und Belgien ist komplex und hart umkmpft. 
Aggressive Preissenkungen sind 
weit verbreitet. Politische Entscheidungstrger 
und die ffentliche Meinung haben 
traditionell einen starken Einfluss auf den 
Markt. Da wir in dieser Region einen Groteil 
unseres Stroms mit konventionellen 
Kohlekraftwerken erzeugen, sind offene 
Dialoge und gute Beziehungen zu den 
verschiedenen Interessengruppen von 
fundamentaler Bedeutung fr unseren 
Erfolg. Wir bedienen uns einer ganzen 
Reihe verschiedener Foren und pflegen so 
den offenen Dialog. Dies gilt insbesondere 
fr das neue Kohlekraftwerk, das wir in 
Rotterdam bauen, die geplante CCS-Pilotanlage 
am gleichen Standort sowie fr 
verantwortliche Beschaffungsstrategien 
unserer Brennstoffe und den bergang 
in den Strommarkt der Zukunft. In dieser 
Nachhaltigkeitsdebatte arbeiten wir teilweise 
auch mit anderen Marktteilnehmern 
zusammen, denn sie betrifft unsere gesamte 
Branche. 
2010 war das Vertriebsgeschft durch 
ver strkte Kundenakquise und die erfolgreiche 
Marketingkampagne 30 million 
Unsere Geschfte in Frankreich, dem zweitgrten 
Energiemarkt Zentraleuropas, 
werden von E.ON France mit Sitz in Paris 
gefhrt. Das Unternehmen ist ber seine 
Tochtergesellschaft E.ON nergie auch im 
Vertrieb von Strom und Gas ttig. Die Vertriebsgesellschaft 
verfgt ber eine solide 
Kundenbasis im Industrie- und Grokundengeschft. 
Dabei vermarktet sie teilweise 
auch Strommengen, die in den franzsischen 
E.ON-Kraftwerken erzeugt werden. 
Zu diesen Anlagen gehren auch die beiden 
Anfang 2010 in Betrieb genommenen 
Gas- und Dampfturbinenblcke am Standort 
mile Huchet, mit denen E.ON einen 
wichtigen Schritt zu einem noch aus gewogeneren, 
CO2-reduzierten Erzeugungsmix 
in Frankreich gemacht hat. 
Energiepolitisch stand das Jahr 2010 in 
Frankreich ganz im Zeichen der krzlich verabschiedeten 
Gesetze fr mehr Wettbewerb 
auf dem Energiemarkt. E.ON France 
hat sich aktiv an den vorangehenden 
politischen und ffentlichen Diskussion 
beteiligt und sich nachdrcklich fr eine 
weitere ffnung des franzsischen Energiemarktes 
eingesetzt. 
Gleichzeitig hat die franzsische 
Regierung neue Richtlinien zur Frderung 
der Erneuerbaren Energien in Kraft gesetzt. 
Damit sind die Voraussetzungen fr einen 
Ausbau der Stromerzeugung aus Erneuerbaren 
Energien festgelegt. Wir sind berzeugt, 
dass unser Geschft in Frankreich von 
einem strker auf Wettbewerb und Erneuerbare 
Energien ausgerichteten Markt 
profitieren wird. Konkrete Chancen fr eine 
Verstrkung des Engagements bei den 
Erneuerbaren Energien sieht E.ON France 
derzeit insbesondere im Zusammenhang 
mit der Ausschreibung von Wasserkraftkonzessionen. 
Die franzsische Regierung 
plant, Konzessionen fr bestehende Wasserkraftwerke 
mit einer Gesamtleistung von 
mehr als 5,2 GW neu zu vergeben. E.ON 
France wird sich an diesem Prozess beteiligen 
und dabei auf die jahrzehntelange 
Erfahrung und das herausragende technische 
Know-how des E.ON-Konzerns beim 
Betrieb von Wasserkraftanlagen bauen. 
customers in Europe cant be wrong geprgt. 
Mit diesen Manahmen konnten 
wir unseren Kundenstamm um 20 Prozent 
signifikant vergrern und haben auch 
im Segment der Mittelstandskunden unseren 
Marktanteil ausgebaut.
Regionale Einheiten Unsere Struktur 71 
Wir investieren in Gesundheit und Sicherheit 
E.ON Bulgaria fhlt sich einer dauerhaften Sicherheitskultur verpflichtet. Deswegen haben wir 
ein hochmodernes Zentrum fr Sicherheitstrainings aufgebaut. 2010 haben ber 1.000 Mitarbeiter 
und etwa 200 Mitarbeiter von Fremdfirmen die Trainingsprogramme des Zentrums 
erfolgreich absolviert. Darber hinaus gab es zahlreiche Sicherheitsdemonstrationen fr 
Studenten verschiedener Technischer Hochschulen und Universitten. 
Bulgarien 
In Bulgarien versorgt E.ON 1,1 Millionen 
Kunden im Nordosten des Landes mit 
Strom. E.ON Bulgaria fhrt unsere Geschfte 
von Varna aus und verfgt ber 
ein eigenes Netz von 41.800 Kilometern 
Lnge. 
E.ON Bulgaria konnte die Auflagen zur 
Unternehmensentflechtung erfolgreich 
umsetzen und so den Weg fr straffere 
Strukturen und Prozesse ebnen. Darber 
hinaus haben wir ein Call Center erffnet, 
das rund um die Uhr unseren Kunden zur 
Verfgung steht. Eine weitere wesentliche 
Verbesserung ist auch die sogenannte Hot- 
Line Wartung, die wir als eines der ersten 
Unternehmen des Landes eingefhrt haben. 
Damit ist es mglich, Stromleitungen bei 
laufendem Betrieb zu warten, ohne diese 
abschalten zu mssen. Das erhht die 
Slowakei 
Von Bratislava aus fhrt E.ON Slovensko 
unsere Geschfte in der Slowakei. Das 
Unternehmen verfgt ber eine 40-Prozent-
Beteiligung sowie die Fhrungskontrolle 
an der ZSE-Gruppe, einem fhrenden 
Energie unternehmen mit einem Marktanteil 
von 34 Prozent am slowakischen 
Strom markt. Die ZSE-Gruppe versorgt 
ber ein Stromnetz von 36.000 km Lnge 
in der westlichen Slowakei Industrieund 
Gro handelskunden sowie private 
und gewerb liche Endkunden mit jhrlich 
8 Mrd kWh Strom. Weiterhin hat E.ON Slovensko 
im Land vier Biogasanlagen mit 
je 1 MW installierter Leistung entwickelt. 
Das Marktumfeld in der Slowakei ist 
von wachsendem Wettbewerb im Energiesektor 
geprgt. Dem begegnet die Vertriebstocher 
ZSE Energia mit Kundenbindungsprogrammen 
und einer Preispolitik, 
die besonders treue Kunden mit gnstigen 
Tarifen belohnt. Daneben verfolgen wir 
verschiedene innovative Anstze, um noch 
erfolgreicher am Markt zu agieren. So 
bietet das Unternehmen einen zertifizierten 
Tarif fr grnen Strom an. Darber hinaus 
wirkt die ZSE-Gruppe an VIBRATE mit, 
einem von der EU gefrderten Programm 
zum Aufbau der notwendigen Infrastruktur 
fr Elektro fahrzeuge zwischen Wien 
und Bratislava. 
Auch im Bereich der unternehmerischen 
Verantwortung nimmt ZSE eine fhrende 
Rolle ein. 2010 wurde das Unternehmen 
mit dem European Volunteering Award fr 
sein erfolgreiches Mitarbeiterprogramm zur 
Frderung des Ehrenamtes ausgezeichnet. 
Energiespa ren leicht gemacht 
Kundenbindung und die Frderung der Energieeffizienz 
gehen bei uns Hand in Hand: 
in der Slowakei untersttzen wir unsere 
Kunden ber unser interaktives Online-Portal 
www.setri.sk mit Energiespartipps und 
praktischen Beispielen fr den ressourcenschonenden 
Umgang mit Energie. 
Fr Versorg ungssicherheit 
Im Fokus unserer Aktivitten stehen die 
Erneuerung, Modernisierung und der Ausbau 
unseres Verteilnetzes. 
Kundenzufriedenheit durch weniger wartungsbedingte 
Unterbrechungen der Stromversorgung. 
Rumnien 
E.ON ist seit fnf Jahren in Rumnien aktiv 
und eines der fhrenden Energieunternehmen 
des Landes. Geschftsfhrende 
Gesellschaft ist E.ON Romnia, mit Sitz in 
Bukarest, mit vier mehrheitlich gefhrten 
Tochter gesellschaften. Im Norden Rumniens 
sind wir das fhrende Gasunternehmen 
(Gasverteilung und -versorgung) und 
im Nordosten das wichtigste Unternehmen 
in der Stromverteilung und im -vertrieb. Wir 
versorgen insgesamt 2,9 Millionen Kunden 
mit Energie (1,5 Millionen mit Gas und 
1,4 Millionen mit Strom) und verfgen ber 
Strom- und Gasverteilnetze mit einer 
Gesamtlnge von rund 100.000 km. Seit 
Anfang 2011 sind unsere Strom- und Gasaktivitten, 
die in der Vergangenheit 
weitgehend getrennt waren, in einer einzigen 
Gesellschaft gebndelt. Das macht 
uns zum ersten, integrierten Anbieter von 
Strom und Gas in Rumnien.
72 Unsere Struktur Regionale Einheiten 
Russland 
 Liberalisierung des Energiemarktes gut im Plan 
 Erfolgreicher Auftakt fr Neubauprogramm 
Russland ist seit ber 40 Jahren ein wichtiger 
und geschtzter Geschftspartner 
fr E.ON. Seit der bernahme des russischen 
Stromerzeugers OGK-4 in 2007 ist 
E.ON nicht nur einer der grten Abnehmer 
fr russisches Gas, sondern auch der grte 
aus lndische Investor im russischen Energiemarkt. 
Dazu zhlen mehrere neue Kraftwerke 
sowie unsere Investitionen in die 
Gasfrderung und den Gastransport. Mit 
diesen langfristig ausgerichteten Aktivitten 
unterstreichen wir nicht nur die 
Bedeutung Russlands fr E.ON, sondern 
tragen erheblich zur Verbesserung der 
Versorgungssicherheit in unserem Heimatmarkt 
Europa bei. Auch in Zukunft bleibt 
Russland als Fokusregion ein strategisch 
wichtiger Markt fr unseren Konzern. 
Stromgeschft 
Unser Stromgeschft in Russland besteht 
aus Erzeugung und Lieferung an groe 
Industriekunden sowie Grohandel. Mit 
einem Anteil von 78,3 Prozent am Stromerzeuger 
OGK-4 verfgt E.ON Russia derzeit 
ber eine Erzeugungskapazitt von 
8,7 GW - damit haben wir in Russland unseren 
drittgrten Kraftwerkspark nach 
Deutschland und Grobritannien. Unsere 
Kraftwerke befinden sich in wichtigen 
Industrieregionen wie Zentralrussland, 
Ural und Sibirien. OGK-4 hat einen Anteil 
von 5,5 Prozent an der Gesamtkapazitt 
des Landes in der Stromproduktion und 
9 Prozent an der thermischen Stromproduktion. 
Mit einer durchschnittlichen 
Auslastung von etwa 73 Prozent ist OGK-4 
der leistungsfhigste Stromproduzent 
Russlands. 
Als fhrender Stromerzeuger gehrt 
OGK-4 zu den grten Akteuren im russischen 
Grohandelsmarkt fr Strom und 
deckt mit dem verkauften Strom ber 
5 Prozent des landesweiten Bedarfs. 
Energiemarkt Russland 
Die Ausgestaltung des russischen Strommarktes 
ist geprgt von dem Ziel der 
russischen Regierung, die Liberalisierung 
voranzubringen und ein gnstiges und 
sicheres Umfeld fr weitere Investitionen 
zu schaffen. Vor dem Hintergrund der 
Auswirkungen der globalen Wirtschaftsund 
Finanzkrise soll gleichzeitig verhindert 
werden, dass die Endverbraucherpreise 
bermig ansteigen. Beide Aspekte spiegeln 
sich in der Weiterentwicklung des 
Markt- und Regulierungssystems wider. 
Im aktuellen Rechtsrahmen sind zwei 
Mrkte zu unterscheiden: der Markt fr 
Absatzmengen (Strommarkt) und der 
Markt fr Erzeugungskapazitten (Kapazittsmarkt). 
Mittels des Strommarkts 
sollen die variablen Kosten (im Wesentlichen 
die Brennstoffkosten) vergtet 
werden. Die Kosten fr die bereitgestellte 
Leistung (Fixkosten) werden ber den 
Kapazittsmarkt gedeckt. 
Erster hochmoderner Kraftwerksblock in Shatura in Betrieb genommen 
Die Inbetriebnahme einer neuen GuD-Anlage mit einer Kapazitt von 400 MW in Shatura Ende 2010 ist das erste 
Projekt, das wir im Rahmen unserer Milliardeninvestitionen in Russland verwirklichen. Dieses Projekt zeigt 
deutlich, was E.ON mit seiner neuen strategischen Ausrichtung cleaner & better energy konkret meint. In Shatura 
wurde das nach dem heutigen Stand effizienteste und modernste Kraftwerk in Russland errichtet. Mit 
einem Wirkungsgrad von 56 Prozent setzt E.ON hier neue Mastbe in puncto Effizienz und Klimavertrglichkeit 
bei der Stromproduktion. 
Das neue Kraftwerk hat einen wesentlich geringeren CO2-Aussto als die lteren und weniger effektiven 
Anlagen mit vergleichbarer Leistung. Bis Ende 2012 kann allein mit diesem Kraftwerk der CO2-Aussto um ber 
1 Mio Tonnen verringert werden. Das Shatura-Neubauprojekt wurde von den UN als erstes russisches Joint-Implementation 
Projekt im Rahmen des Kyoto-Mechanismus anerkannt. 
Im 150 km stlich von Moskau gelegenen Shatura haben wir im November 2010 ein neues Gas- und Dampfkraftwerk mit einer 
Kapazitt von 400 MW in Betrieb genommen. Damit haben wir das heute effizienteste und modernste Kraftwerk in Russland 
errichtet. Mit einem Wirkungsgrad von gut 56 Prozent setzt es neue Mastbe in Effizienz und Klimavertrglichkeit bei der 
Stromerzeugung. Im Vergleich zu den lteren und deutlich weniger effizienten Anlagen in Russland verringert das neue Kraftwerk 
allein bis Ende 2012 den CO2-Aussto um ber 1 Mio Tonnen. Dank seiner hohen Umweltvertrglichkeit wurde das 
Neubauprojekt von den UN als erstes russisches Joint-Implementation-Projekt im Rahmen des Kyoto-Mechanismus anerkannt. 
Neben dem Kraftwerk in Shatura setzen wir in Russland an drei weiteren Standorten moderne und effiziente Neubauprojekte 
um  und tragen so dazu bei, Russlands Stromwirtschaft zu modernisieren und die steigende Energienachfrage in Russland 
sicher, effizient und klimaschonend zu decken. 
Auch das bedeutet fr uns cleaner & better energy. 
Neues Kraftwerk in Shatura: Fr effiziente und klimafreundliche Energie in Russland
76 
Dieser Unternehmensbericht enthlt mglicherweise bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen, 
die auf den gegenwrtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung des E.ON-Konzerns 
und anderen derzeit verfgbaren Informationen beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte 
Risiken und Ungewissheiten sowie sonstige Faktoren knnen dazu fhren, dass die tatschlichen 
Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Leistung der Gesellschaft wesentlich von 
den hier abgegebenen Einschtzungen abweichen. Die E.ON AG beabsichtigt nicht und bernimmt 
keinerlei Verpflichtung, derartige zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zuknftige 
Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen. 
Ident-Nr. 118390 
Konzept & Gestaltung Lesmo, Dsseldorf 
Produktion Jung Produktion, Dsseldorf 
Satz & Lithografie Addon Technical Solutions, Dsseldorf 
Druck Druckpartner, Essen 
Fotos Abengoa (Seite 53), Amref (Seite 68), Audi AG (Seite 14), Faust Avart (Seite 48), Basset, Mark/Bildschn (Seite 34), 
E.ON (Seiten U1, 1, 10, 18/19, 26, 36/37, 49, 52, 64, 65, 66, 68, 70, 71, 72, 74/75), E.ON Ruhrgas (Seiten 1, 42/43, 55, 56), 
Rainer Jensen (Seiten 13, 40, 41), Berne Lundqvist (Seite 67), Rdiger Nehmzow (Seiten 22, 24), Nord Stream (Seite 56), 
Andreas Pohlmann (Seite 21), Christian Schlter (Seiten U1, 1, 2, 5, 23, 27, 41, 59, 62/63), Siemens AG (Seiten U1, 1, 6/7), 
Rolf Sturm (Seiten 1, 28/29, 49) 
Das fr diesen Unternehmensbericht verwendete Papier wurde aus Zellstoffen hergestellt, die aus 
verantwortungsvoll bewirtschafteten und gem den Bestimmungen des Forest Stewardship Council 
zertifizierten Forstbetrieben stammen. 
E.ON AG 
E.ON-Platz 1 
40479 Dsseldorf 
T 02 11-45 79-0 
F 02 11 -45 79-5 01 
info@eon.com 
www.eon.com 
Journalisten 
T 02 11 -45 79-4 53 
presse@eon.com 
Analysten und Aktionre 
T 02 11 -45 79-5 49 
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Anleihe-Investoren 
T 02 11 -45 79-5 63 
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 Finanzkalender 
5. Mai 2011 Hauptversammlung 2011 
6. Mai 2011 Dividendenzahlung 
11. Mai 2011 Zwischenbericht Januar  Mrz 2011 
10. August 2011 Zwischenbericht Januar  Juni 2011 
9. November 2011 Zwischenbericht Januar  September 2011 
14. Mrz 2012 Verffentlichung des Geschftsberichts 2011 
3. Mai 2012 Hauptversammlung 2012 
4. Mai 2012 Dividendenzahlung 
9. Mai 2012 Zwischenbericht Januar  Mrz 2012 
13. August 2012 Zwischenbericht Januar  Juni 2012 
13. November 2012 Zwischenbericht Januar  September 2012 

